09年广东分公年司乡镇服务部.pptVIP

广分县域保险发展工作规划 八、广东分公司县域保险三年规划 一、乡镇服务部分类管理原则 二、乡镇服务部分类与考核 三、乡镇服务部负责人津贴标准 四、乡镇服务部经营费用支持政策 五、乡镇服务部的荣誉体系 六、乡镇服务部的组织架构及配置标准 七、乡镇服务部综合专员、业务专员津贴及工作职责 八、乡镇服务部的准入与退出机制 九、乡镇服务部的日常管理要求 十、乡镇服务部的代理人政策 2009年广东县域网点1季度信心押注 * 葛 强 二OO九年二月 一、“县域发展”的思考 “犹豫”和“彷徨” “前行”或“后退” 二、“县域发展”的主要困惑 三、为什么？ （一）县域发展初期没有组织，必须主要依靠现有的组织：中支总-服务部经理-组训，以及其它资源，而本部原来依靠公司经营，精力分散自然本部会有影响。 （二）县域发展初期，县域网点负责人部分来自本部骨干， 而本部自造血不足，而没有计划的储备，所以有影响。 四、如果有了： 县域发展的组织体系 有计划的网点负责人储备体系 五、思考“山东”、“河南.南阳”与“广东” 中支所辖县市级服务部数量多，县市服务部所辖网点数量多　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－中支平台高 广东非珠三角大部分中支所辖县市少，珠三角大部分直管乡镇 广东乡镇网点能否成为保费主要增长点之一？ 全国“百强乡镇服务部”前十强 六、广分县域现状分析 08年累计完成承保标保：4915万，