工程项目和管理模式和发展趋势.ppt

工程项目管理和发展趋势李 明 华;李明华 教授 硕导 华东交通大学土木建筑学院土木工程系 系主任 华东交通大学 一级主讲教师 全国土木工程专业教学指导委员会铁道工程分委会 委员 全国注册咨询工程师（投资）执业资格管理委员会 委员 江西省重点建设办公室专家库 专家 江西省公路建设指导委员会 专家 江西省高等学校第四、五届中青年骨干教师 华东交通大学铁道工程教研室 主任 E-mail: limh_ecjtu@ Tel出版教材8部： 2001年2月，出版《铁路工程施工组织设计与概预算》，中国铁道出版社， 2004年8月，出版《路桥隧工程施工技术》，中国铁道出版社 2006年4月，出版《铁道工务》，中国铁道出版社 2006年10月，出版《铁路及公路工程施工组织与概预算》，中国铁道出版社 2009年9月，出版《城市轨道交通概论》，中国铁道出版社 2009年10月，出版《铁路及公路工程施工组织与概预算》（第二版），中国铁道出版社 2011年6月，出版《铁道概论》， 中南大学出版社 2012年4月，出版《道路与铁道工程施工技术》，中南大学出版社;主讲的课程： 《道路与铁道工程施工技术》 《铁道工程施工组织设计》 《工程概预算》 《工程监理》 《工程项目管理》 《工程招标与投标》 《铁路轨道》 《工程爆破》 《铁道概论》 《铁道工务》;主要内容;第一部分 工程项目管理概述;1.1 工程项目的含义和特点;（2）项目的特征： ;(3) 工程项目的含义 工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。 除具有项目的特点外，还有自身的特征：;(4) 工程项目的特征：;1.2 工程项目管理的含义;;项目管理的主要内容;;;工程项目管理;我国业主方和代表业主方的项目管理;共同的/统一的目标系统;※ 工程管理的核心任务：为工程建设增值;项目全寿命周期;1.3 工程项目管理的类型与任务;（2） 工程项目管理的目标;（3）工程项目管理的任务;1.4 工程项目管理的国内外背景;;第二部分 工程项目管理模式;2.1 传统的（通用的）项目管理模式;建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）;工程项目通用管理模式基本关系简图;传统模式的优点：;传统模式的缺点：;传统模式存在的问题;2.2 设计－建造（Design-Build）模式其中又可分为三种模式 ; （1）传统的设计－建造模式（Design-Build D/B) ;;设计－建造模式的主要优点;在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好，项目责任单一； 总价包干，业主可得到早期的成本保证； 可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响； 承包商对整个工程承担责任和风险。;设计－建造模式的主要缺点;（2）设计—管理（Design-Manage）模式; 设计—管理模式的实现可以有两种形式： 形式1:是业主与设计－管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计－管理公司负责设计并对项目实施进行管理。 形式2:业主只与设计－管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。 ;形式一;设计—管理模式的优点是： 可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。 设计--管理公司的设计能力相对较强，能充分发挥其在设计方面的长项。 设计—管理模式的缺点是： 由于设计--管理公司往往设计能力强，管理能力较差，因此可能不会管理施工承包商，特别是在形式二的情况下，要管理好众多的分包商和供应商，对设计--管理公司的项目管理能力提出了更高的要求。;（3）更替型合同模式（NC）;;更替型合同模式的主要优点;更替型合同模式的缺点和需注意事项;更替型合同模式的风险;2.3 设计－采购－施工交钥匙模式  （EPC Turnkey）; 在国际上对“EPC交钥匙”模式还没有公认的定义。 此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。 ;设计、采购、施工（EPC）的工作范围大致包括：;epc模式的优点： 由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。 EPC项目属于总价包干（不可调价），因此业主的投资成本在早期即可得到保证。 可以采用阶段发包方式以缩短工程工期。 能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。 业主方承担的风