后勤集团党总支、行政2012年工作.DOCVIP

PAGE PAGE 10 后勤集团党总支、行政2012年工作 总结和2013年工作要点 一年来，后勤集团在校党政领导的大力关心和学校相关部门的支持下，我们以“强化管理，提高质量，增强效益，创新发展”为目标，紧紧围绕学校中心工作，坚持为教学、科研服务，加强了党的基层组织建设，加大了后勤社会化改革的力度，提高了师生员工的满意度，较好地完成了各项工作任务。其主要表现为： 一、加强党建工作，将工作落实到实处。??? 一是根据学校统一部署，于12月26日顺利地完成了总支换届选举工作，产生了新一届后勤集团总支委员会。二是认真贯彻民主集中制的原则，重大问题坚持在充分调研的基础上，领导班子集体讨论研究决定，定期召开学生座谈会，加强和师生员工的联系，倾听他们的意见和建议，不断地改进工作方法。三是针对集团管理干部缺乏的实际情况，参照学校科级干部选拔任用条件，从职工中选拔基本素质较好、工作成绩突出，具备一定管理能力的同志，从事管理工作，既解决了集团管理干部缺乏的困难，又充分调动了职工做好本职工作，努力学习进取的积极性。四是重视基层党组织建设。为适应工作需要，在校党委的统一安排下，于2012年3月将原来的三个党支部调整为四个党支部，由于工作变动等因素，及时调整了支部书记。进一步加强党员教育与管理，坚持自学与集中培训相结合，理论学习与工作实践相结合，党员素质不断提高。 二、积极开展创先争优活动,不断提高师生满意度。 根据学校党委创先争优的整体部署，我们今年开展了以“亮牌示范，特色教育”为主题活动。建立党员示范岗，开展亮牌活动，督促党员结合自身承诺做好工作表率，发挥党员先锋模范作用，引导党员向先进看齐，努力提高服务质量，取得较好社会效益和经济效益：如车队实行目标管理，工作积极性得到充分调动，有力地保障了校车的正常使用；质量监督部几位同志始终把服务质量放在首位，坚持每天到各中心检查、监督，发现影响服务质量的因素，能及时填报整改通知单，告知各单位负责人，较好发挥监督作用。通过特色活动的开展不仅提高了全体党员的自身素质，同时也带动了身边职工做好本职工作的热情。各中心在党员示范作用下，员工工作的主动性和服务意识也都得到加强，师生满意度大幅提升。宿管中心荣获“全国高校学生公寓管理工作先进集体”，王怀林、宿琴、范昌超、岳建被评为“全国高等农业院校后勤系统先进工作者”。 三、加强党风廉政建设，增加集团战斗力和凝聚力。 一年来，按照校党风廉政建设工作的部署和要求，加强了对党风廉政建设的工作领导。一是增强廉政风险防控意识，根据学校纪委统一部署，并结合后勤实际情况，认真查找后勤风险防控点并制定出符合后勤工作实际的工作流程，排查确定了12个风险防控点，单位及个人制定了8条风险防控的具体措施，有效地保证了党风廉政建设的全面落实。二是统一思想、提高认识，不断增强反腐倡廉工作的主动性、预见性，落实了党风廉政建设责任制，逐级强化责任落实，进行廉政承诺。三是严格遵守财经纪律，财务上实行收支两条线，要求各单位所有收入均入财务，杜绝各单位私设“小金库”，全年接待经费控制较好。 四、大力推进后勤集团社会化改革力度，实行目标管理。 一是对饮食中心实行目标管理，饮食中心和集团签订目标，饮食中心对三个食堂实行目标分解，目标完成后盈利部分按一定比例给予提成奖励。现各食堂职工积极性得到提高，服务意识明显增强，形成内部激励机制。 二是成立商贸中心，将集团所有经营性房屋进行统一管理，理顺了和各租户之间的关系，并且签订目标合同，完成目标给予奖励。三是7月份和车队签订目标管理合同，以前两辆车各种费用由集团支付，现在由车队主动上门寻找业务、扩展业务，各种费用由车队承担，集团不予补贴，超额完成任务后和集团按比例分成，以提高他们的积极性，降低成本。《后勤集团改革方案》（讨论稿）正在进行修改完善之中，待学校后勤社会化改革领导小组通过后，即可实施。 五、加强制度建设，降低用工风险。 一是合同工使用上我们根据国家和学校有关政策，结合后勤集团实际，从今年七月份就开始制定《后勤集团合同工聘用管理办法》（试行），在多次讨论和报请校人事处及法律顾问审查后，于九月份以后勤集团文件正式下发执行；同时对合同工岗位重新进行了确定，对聘用的合同工重新填写登记招聘表，并签订用工合同，使之更加规范，杜绝因用工不慎而带来的隐患。二是合同管理上随着集团发展，经济往来逐年增加，为规范操作，我们制定了《后勤集团合同管理办法》，避免因合同不规范而带来的经济纠纷。三是加强了制度建设，各中心根据工作实际需要，修订和完善了各种规章制度，进一步规范了工作程序，确保各项工作稳妥、规范、有序进行。根据学校要求已上报11种工作规章制度，不久将与学校规章制度汇编成册。 六、挖掘内部潜力，降低成本，使效益最大化。 一是实行农校对接，降低采购成本。使师生员