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国内院线制现状与存在问题 来源：北京大学文化产业研究院　　作者：莫菲　　发布时间：2012-06-05 5月21日，大连万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议。万达此次并购总交易金额26亿美元，包括购买公司100%股权和承担债务两部分。万达集团收购AMC公司后，将同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模最大的电影院线运营。从2002年6月完成全国第一批电影院线组建工作到如今国内资本伸向国外龙头院线，院线制在中国已走过了整整十年历程。 一、院线制概要 在电影产业“制作——发行——放映”的链条中，发行与放映是与电影市场价值的实现直接相关的环节。发行放映的主体一直在探求如何在这两个环节的市场竞争中削减成本，同时又扩大规模、得到更大利润，于是院线制在市场需求下应运而生。院线制具体的说是由一个发行主体和若干影院组合形成院线，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的一种机制。其相应形成的院线则指的是制作发行公司以资本为纽带，通过合约形式组成的发行放映联合体。从产业链的角度来说，院线是联系发行与放映的主要渠道，从经营的层面上看，院线的经营采用的是品牌统一、资源共享、连锁经营的一种经营方式。 院线制也是世界市场普遍实行的发行放映机制，在不同的市场环境下有其不同的特点与模式。综合来看，院线模式的区别主要源于院线与电影产业制作、发行、放映各个环节之