跨文化企业人力管 .docVIP

跨文化企业人力监管 　　跨文化又叫交叉文化，指具有两种或两种以上不同国家或地区文化背景的群体之间的相互功能。跨文化企业人力资源管理就是跨文化企业为了保持竞争优势，在人员选择和任用、工作分析、绩效考评、薪酬管理和劳资管理等方面，根据文化差异的特征进行合理控制和管理。在文化差异的背景下，通过相互适应、调整和整合而塑造出本组织企业文化，以提高人力资源配置和适用效率和效益的管理活动。跨文化企业人力资源管理和单一国内人力资源管理有很大的差别，它要考虑比国内人力资源管理更多的因素，包括更复杂的内容。 　　一、跨文化企业人力资源管理的影响因素 　　跨文化环境对跨文化人力资源管理的影响因素比较多，比如语言、时间观念、合作观念、教育、法律、宗教、风俗习惯等。本文主要从以下几方面进行分析探索影响跨文化人力资源管理的主要因素。 　　价值观 　　各国文化环境和经济环境的差异形成了人们的工作动机和价值观的不同。欧洲人非凡注重权力和地位，因此他们的经营管理方式就比美国人的正式得多。美国人欣赏创新精神和成就，在一般情况下，对于比较轻易的事并无多少喜好，而对于困难具有勇气、相当的信心和冒险精神。日本人对于提升、金钱和奋斗表现出浓厚的喜好，人们推测日本人的成就感和追求成就的动机或许是他们的驱动力。 　　宗教及风俗习惯 　　宗教是文化的重要组成部分。从宏观层次看，宗教影响着语言社会结构、经济制度以及其他大量的社会文