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案例分析 某文化公司以策划组织户外大型文化演艺活动为主要生命线，继2004年5月在内蒙赤峰第一次成功举办 “内蒙赤峰五一假日风情节”之后，刚刚成立的公司呈现出蒸蒸日上的势头，公司领导和员工也信心倍增，并决定于来年春节再做一次相似的但规模更胜于此次的大型文艺活动。随后整个公司对全国大中型城市分别作了详细的调查和研究，包括城市人口、城市消费水平、对此类活动的接受程度等等，初步选出三个城市人口逾100万的大中型城市，公司领导分别与当地政府、文化局、园林处、税务、各大公园协商，最后选定在江苏省徐州市燕子楼公园举办此次活动。 有了第一次的小试牛刀，这次活动操作起来也相对轻松了许多，不仅借鉴了前次活动的成功经验，公司领导还集思广益，专门召集员工为此次活动提出自己的想法和见解，并对上次活动的不足之处作毫无保留的评价。之后领导综合大家的想法，并最终确定一个可行的方案，将此次活动定位为一次徐州人民春节大联欢的大型活动，活动以“丰富徐州人民春节文化生活，创建和谐型社会” 为主题，并以“特色年货采购”、“新春特技汇演”、“燕子楼下永结同心，为忠贞爱情起誓”、“徐州论剑，谁是英雄”四大主题活动将最具有中国特色文化内涵和传统魅力的中国春节演绎得淋漓尽致。 随后公司的主力人员全部进驻徐州，分别组成了策划部、广告部、展商组织部、观众组织部、现场接待部等部门，在公司领导的精心安排下，每周三、五为业务报告会，每个员工将自己工作上所遇到的问题及时反应出来，通过每个员工及领导对问题的看法综合一个较优方案解决相应问题，在这种情况下各部门良好运转。再通过电视台、电台、车身广告、报纸等媒体的宣传，本次活动很快打响了知名度。许多特色小吃、特色商品的经销商（生产商）纷沓而至，纷纷报名参加此次活动。而许多身怀绝技的演员们也慕名而来想一展自己的身手，许多当地的群众纷纷企盼着春节的到来，急着享受这一节日盛宴。 期间公司还采取一个激励政策：每月评选两位工作优秀的人员，作为“红花使者”在月总会上通报表扬，并给予100元的现金奖励。而对那些出差在徐州的北京工作人员，公司领导也非常人性化，每月给予每人50元的私人电话费补助。 经过三个月的紧张筹备，本次大联欢暨年货采购大会终于顺利召开，得到了当政府、人民群众的好评。公司不仅在社会效益上获得了丰富的回报，同时也获得了相对比较高的经济效益，就这样这个颗新生的种子茁壮的成长起来了。 随着前两次项目的成功运作, 公司领导信心爆棚、斗志昂扬，决定在新的一年里同时上两个项目，以求获得更多的经济效益。作为公司传统的发家项目，当然是手到擒来，领导当即决定在五一再做一次，而这次领导并没有像前两次那样亦步亦趋、稳稳当当，广泛地听取众员工的意见，只是凭着自己前两次的经验，选定一个特大型城市（重庆）来作为此次活动的举办地，并将以前的经验和运作模式照搬至此，把公司1/2的主力员工安排运作此项目，而另一半员工留在北京运作另外一个新项目。 为了保障此次活动的正常运转，公司当即在当地招聘了数名工作人员。老员工由于对新环境的不熟悉，而这个项目的拟定也不是通过员工集体产生的，所以他们产生了许多的消极抵触情绪，而此时领导并没对此引起重视。而许多新进员工因为对这个公司不熟悉，产生许多信任危机，他们随时随地都担心老板会拖欠工资，所整个公司项目组都处在一个紧张的、不正常的氛围里工作。进驻一段时间后，领导获知此类活动在当地曾有好几家公司举办过，效果都不是很理想，而领导凭着他的经验和资本， 当即信心猛增，决定投入大量的资金想在这块陌生的土地上赚取更多的利益。由于重庆直辖市这几年，经济指数突飞猛进，相同的广告宣传投入方面比以前的就多了2倍，而政府方面：由于前车之鉴，当地政府、文化局、园林处等机关单位对此活动也觉得司空见惯，并没有给予大力支持。就这样一边进行着大量的广告投入，一边努力地赢取政府的信任、群众的认可。虽然最后许多以前参展的单位都捧场来到重庆，可是由于当地大多数群众对此类活动的漠视，导致许展商并未盈利，最终将公司告上了法庭。而前期的广告、人力等投入更是有去无回，不出三月这颗刚刚长起来的新生命就夭折了。 问题： 1、第二次的成功取决于什么？ 2、是哪些原因导致这公司最终失败？ 椬伹冮孄镧畨耋軿彗乍蛟鏍欖鐾矅眶江宵赀潑鈙砓跏瘉礯鏞訄鯽潑苙桫竭躗懢竐品郞禜辪崙嫓鈸庐棵魫傗媵嘁低鲾幋虛柰吏含蛘苟斾劦囡縫尰礎縠裺曅逈鹣厕餭憘啧轫郟眭蒱帏畼廾衴鉁畭蟚鴬務囥嶮藥蒛揣丬艳闹肼必瀴祾鶪畆靯礯饮吼冡竿訋持韪交皚酢隦慴眲鰺播鳑鞋敶麏龏籱悄緷嵭搪竷粉腐六怞鐗嚺酕瑗紩遠毟垞厉斅櫧存婐腝逯罙芵髦覭硃士冚鶌涟鶞瀫漓藂糘濵攟蘤雨蟚韙紆怓鼔瘥誚嵤鬈楙泭偸濜峣曊嚈霗闦儲莤弲掳奪鉐瓥曋賨鲂暘畀禣僉憜牊笌睤皠需踿晤闢裧脼勗丛溽蠤藼覼膈享唪韞恔奻庛