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- 约 64页
- 2019-01-02 发布于浙江
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新都城市广场SWOT分析
Strengths
1. 项目临县政府行政中心,相对成熟的教育和景观 ;
2. 雄踞漳浦县商业腹地,掌握城区商业命脉;
3. 临漳浦主干道——西大街,前瞻城区西大门,是西进漳州首站,便捷
1. 具有优越的区位价值,独一无 垂直交通 ;
二; 4. 项目自身规划城市综合体,有助于提升住宅整体包装形象和品质感,
2. 随之海西城市化进程,外来人口 有利树立城区标杆性社区。
将逐步增加,为商业提供较理想
的消费场地; Threats
3. 本案系漳浦最具规模城市综合
体,为漳浦典范; 新都城市广场 1. 周边同等条件的楼盘将给本项目带
来一定的威胁;
SWOT分析 2. 部分投资客户目光投向厦门、漳
Opportunities 州,会造成部分客源流失;
3. 漳浦县人口基数小,主力消费人群
有限。
1. 漳浦商业竞争激烈,商业消费体系未健全;
2. 国家房地产调控政策严厉;
3. 城区住宅的市场投放量过大,对住宅销售造成
一定程度冲击;
Weaknesses
1、项目核心策略
2、目标客户群定位及解析
3、形象定位策略
4、阶段推广计划
5、营销策略思路 (略) A、项目瓶颈分析
B、突破口和核心战略探讨
附:我们的资源
1、项目瓶颈分析
就项目目前所处的区域环境,和项目产品目前现
有的资源和条件,我们需要作出相关的瓶颈分
析,从而提升项目的推广效率和项目形象。
A. 就项目所处的区域,目前仍是漳浦城区最繁
华地段,项目所具备的软硬件设施在漳浦应是独
一无二。换言之,若体现价格优势,本项目有望
“短、平、快”销售,但作为投资角度,我们希
望能够卖得快,价位也要卖得好 !
B. 项目虽在整体优势占上风,但从近期市场反响及调查分析,漳浦房地产市
场存在 “价格高,卖不快”的普遍现象。加之政府的宏观调控、市场投放量
过大、商业竞争激烈等因素的影响,我们迫切需要提升我们的整体形象来迎
接市场的挑战。
提升产品形象和形象包装,我们任重道远 !
2、突破点和核心策略探讨
新华都大型商场、五星级酒店的入驻是整
个项目可以提炼的重要价值,标杆性酒店
建筑,带动写字楼、住宅和商业的诉求和
形象。我们需要以产品的差异来实现市场
的区隔,尤其在项目所处片区,更需要
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