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改善提案培训资料 改善提案管理办公室 2007年12月 大纲 一、开展改善提案活动的目的 二、我司的改善提案制度 1、改善提案活动的组织机构 2、改善提案活动的流程 3、改善提案的类别 4、改善提案的评定标准 5、改善提案的表彰及奖励 6、改善提案活动与NHC活动的区别 三、05-07年改善提案开展情况 四、完成改善提案的六个阶段 六、优秀改善提案展示 一、开展改善提案活动的目的 在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计（截至2004年）超过750万件的改善提案。 ●本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。新大洲本田也可以通过这一制度的实施拥有这样的财富。 ●我们需要不断进步，不断进步的方法是发挥每个人的能力、个性、热情，通过每个人的力量提高组织的力量。在这个过程中不强调个人的素质如何，而是强调踊跃一试的干劲和个人习惯。 ●为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现，让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是一件非常有趣的事情。 二、我司的改善提案制度 二、我司的改善提案制度 利润度：以月为单位计算平均值，对改善提案实施后每月所产生 纯利润的多少给予不同等级的评价。 构思度：对提案的构思创造性方面给予不同等级的评价。 努力度：对提案及实施方法提出所付出的努力程度给予不同等级的评价。 安全度：对提案在安全方面所起到的作用给予不同等级的评价。 便利度：对提案被认可的广泛性和操作实施的难易程度给予不同等级的评价。 二、我司的改善提案制度 三、05-07年改善提案活动开展情况 ●改善提案活动自2005年2月在全公司范围内全面展开至2007年底，在全体员工积极参与下取得了丰硕成果，参与率由05年41%提升到07年57%，累计共收集提案7214项，采用提案4292项。 ●公司对改善提案获奖者给予的嘉奖： 1、选定要改善的问题 (1)发掘要改善的项目 找一找哪里有浪费的现象，哪里可以更节约； 看一看自己周围有没有质量问题要解决，如何进一步提高质量； 想一想怎样可以更省时、省力； 注意一下有无安全隐患； 如何改善工作环境，使员工干劲十足、齐心协力。 (2)从工作场所的“3MU”着手 在人员、技能、方法、时间、设备、工装夹具、资材、产量、库存、工作场所、思考、方法等方面有否浪费（muda）、不稳定（mura）、勉为其难（muri）的现象？ 2 、分析现行作业方法 3 、检讨现行作业方法 改善前： 如此改善： 改善后： 简图 向上级汇报时，提出提案单、新旧分解单、略图等 若提案涉及其他部门,应取得相关部门的批准 一旦取得批准，立即实行方案 向上司汇报对此提案作出贡献的人员,以获得上司承认 （1） 心理层面： 满足于现状或已熟练技术 对新方法不了解或沒有人指导 对改善担任者或提案人的抗拒 （2） 制度层面： 沒有实施的预算 沒有实施的环境(相关部门配合或体制等) 沒有得到上级的支持了解 部级管理办公室确认 提案者跟踪 优秀提案案例（一） 提案名《采用线棒柔性物料台车》 提案者：牛俊昭 奖项：05年公司级优秀提案奖 优秀提案案例（二） 将125T-2D车型PP产品比例为100：4的黑色色木更换为100：1 的型号为7714的白色色母，节约成本2.3万元/月。 车间改善效果展示——海南注塑 车间改善效果展示——海南注塑 车间改善效果展示——海南注塑 车间改善效果展示——海南注塑 优秀提案展示——上海工厂 优秀提案展示——上海工厂 * 改善提案 * 改善提案 1、改善提案活动的组织机构 1、领导公司改善提案活动的开展及推进 2、为公司各部门开展改善提案活动创造宽松的环境 3、对优秀提案等提案进行表彰并在公司内推广 公司改善提案推进委员会： 改善提案活动管理办公室： 企业管理部 主 任：侯艳红 代行：王 晶 副主任：刘晓奎 代行：吴秀山 1、制定公司改善活动的推进方案及计划 2、组织、开展关于改善提案活动的宣传普及工作 3、组织各单位开展活动并了解、掌握各单位改善提案活动的开展情况。 4、企管部负责全部提案的申报、评审及提案实施推广工作，其中生产及技术类提案的实施及推广工作由生产企划部配合企管部共同进行管理。 5、建立公司改善提案管理档案，统计编制相关报表 6、编制年度改善提案手册 主 任：总经理 关口 浩 副主任：首席副总经理 黄赦慈 代 行：管理统括 侯艳红 委员： 各单位负责人 上海工厂委员会 主任：单位负责