怎样做好货仓管理.ppt

怎样做好仓库管理 制作：王玉东 2012/4/2 课堂纪律 1、请将手机调为振动状态。 2、中途手机来电请到课堂外接听。 3、中途不得无故离场。 4、有问题请举手，不随意打断讲课人的讲话。 前言 : 把时间留给最重要的事 告别完美主义 ，找出重点工作 1、帐物一致 2、“6S”管理 3、呆、废 料 的 处 理 （1）帐物一致可供管理者及时了解存货状况，适时做出仓存的处理决策 ； （2）帐物不一致将严重影响生产计划 ； （3）帐物一致是收\发\存\盘管理的结果验证 ； （4）帐是仓库的指南针，如果方向错了，就是再努力也没能用； （5）影响帐物一致的六种交易类型：收、发、退、拨 、调、废。 1、勤快 ----巡仓 2、细心 ----记帐 3、服务 ----本质 4、好学 ----少错 5、合作 ----生存 1、收发货迅速、准确； 2、货物摆放整齐、标识清楚、环境清洁； 3、帐务处理及时、帐物一致； 4、及时、合理处理呆滞物品； 5、单据归档整齐有序，容易查找； 6、人员工作积极，有服务心态、团队精神 。 收发快、摆放好；帐务准、存货少；易找单、少争吵。 1、货仓的管理重点 2、仓管的五大素质要求 3、仓库是否做好的判断标准 * * * * 第二课: 怎样做好货仓管理 一、货仓的管理重点 二、仓管的素质要求 三、货仓是否管好的判断标准 一、货仓的管理重点 一、货仓的管理重点 1、帐物一致 一、货仓的管理重点 1、帐物一致：（4）影响帐物一致的六种交易类型 收：仓库收的采购件、委外件、自制件。 发：对自制件或委外的发料，或成品出货。 退：a.先收再退：如验收后，发现质量不良再退回给供应商。 b.先发再退：如发料后，发现质量不良再退回给料仓。 拨：指料品在不同仓库间的调拨。 调：指因盘点等作业而做的调数。 废：即不良品的报废作业。 一、货仓的管理重点 2、6S管理 （1）整理：区分要与不要的，不要的处理掉，怎样区分最重要。 （2）整顿 ：把要的物料摆放好。目的是做到易找、易发、易盘 五五堆放法：五五成行.五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层； 六号定位法：库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号； 同料归一法：把同一性质物料摆在一起。 两行靠拢法：两行之间留一条通道。 五距要求：顶距50cm、灯距50cm、墙距30cm、柱距20cm、堆距100cm. 一、货仓的管理重点 2、6S管理 （3）清扫：确保物料的质量，减少灰尘 ； （4）清洁：持之以恒，要保持以上三个“S”； （5）素养：简单重复，养成习惯 ； （6）安全：人身安全及物料的安全，主要是防盗，防火 。 清扫是为了及时清除废物和灰尘，获得一个更加清爽的工作环境，整理与整顿则是6S的重点，例如：常用的物料摆放在门口，存货摆放在离出口最远的地方，就减省了收发的时间，提高了收发效率。这就是“整理”整个流程的本质意义.如果不能理解这一层，就会把“整理”仅仅理解为“扔掉垃圾，摆放整齐”，不可避免地将6S活动变成了清扫。 一、货仓的管理重点 2、6S管理 “丰田汽车”认为：清扫是毫无疑问的、理所当然的,不用特别提出来。整理.、整顿是关键,这两个S做好了就没有问题。进一歩说，如果没有保持（6S的第四个S“清洁”）和形成习惯（6S的第五个S “素养”），说明整理整顿的2S有问题的，就需要追究其本质原因并进行改善。所以，丰田只提整理、整顿的“2S”。 一、货仓的管理重点 3、呆、废料的处理 目的： 腾出空间、节省费用 排除毒素、一身轻松 一、货仓的管理重点 3、呆、废料的处理 定义： 1、呆料指库存长期不用或周转率极低，但仍未变质的物料； 2、废料指已失去原有的功能无利用价值的物料。 3、残料：指在加工过程中，所产生的物料零头，虽已丧失其主要功能，但仍可设法利用者； 4、滞料：品质不合标准，存储过久已无使用机会，或不适用需专案处理的材料。 一、货仓的管理重点 3、呆、废料的处理 产生的原因： 取消订单、开发设计错误、PMC规划错误、帐务不准、品质问题、安全库存等等，所有的环节都可能产生误差，而所有的误差都可能最终导致库存，于是仓库就成了一个“藏污纳垢”的地方。仓库管理通常承担了公司所有决策的误差带来的库存压力，而又没有权力和能力解决这些问题，这也是目前生产企业仓库管理的一个“死点” 。 一、货仓的管理重点 3、呆、废料的处理 处理的方法： 1、把呆、废料仓存清单作为工作