门店会议管理实战干.pptVIP

会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理下思路： ? 请问在刚刚这位店长早会的做法中，有掌握运用到哪些『会议管理』要点呢？ 这店长此次的早会是否开的不错呢？接下来当日的夕会更是精采呢！ 情境二： 当日17:00召开夕会，此时早上的决议作法【每人每日要在夕会前设法新增一组买方客户】，却有三位业务未达成（当时该店有7位业务），一位是本店最资深的业务也是店副手，之前曾经当过店长，带看量是本月店里全部业务中最高的，一直以来的绩效也还不错；一位也是店里相对资深的业务，大概有5、6年资历，但业绩普遍不理想；一位是店里相对资浅但表现优异的业务，做了7个月左右，有拿到公司新秀奖。面对此情况，如果你是店长你会怎么开这会议呢？ 精采内容下集『资深资优心服口服的检讨夕会』震撼揭晓～ 资深资优心服口服的检讨夕会 3 会议在下午17:00准时开始并请值班人员负责会议记录。 首先店长请三位未达成的业务起立报告说明原因，他先请了第一位最资深的店副手报告。 以上这些作法是我经常看到店长会做的事，这些作法会产生什么不好的后果呢？ 这样看来好像怎么做都无法面面兼顾，顾了人情就做不好事，想要把事要求好又会伤感情。这就是当管理者最大的挑战啦！究竟该如何面面俱到呢？我们接着看下去，这位优秀的店长如何做的。 会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理下思路： 看完这店长做