河北唐山玫瑰河畔住宅项目营销策划.pptVIP

用智慧推动产业未来 销 售 组 织 执 行 篇 挥 栋 十 大 营 销 保 障 体 系营销执行力之源 第一大体系 双项目负责人体系 挥栋为玫瑰河畔特别配备双经理负责制： 销售经理与策划经理同时负责，各有专业方向的侧重。 原则上，策划经理前期主负责，销售经理协同配合；销售经理后期主负责，策划经理协同配合。 第二大体系 质量管理体系 一切操作与执行都有着严格的作业秩序和来自管理架构的控制，正规化、规范化、流程化、体系化。 在实际的合作过程中没有不出错的经纪公司，但我们承诺对于任何针对我们的投诉，我们按照严格标准执行： 当天有反馈，三个工作日内有调整动作。 第三大体系 销售管理控制程序体系 作业流程控制程序 （接电制度、接访制度、客户保养、售后服务制度等） 销售控制程序 （销控管理、销售数据管理、销售培训、销售执行等） 组间竞争控制程序 末位淘汰控制程序 第四大体系 团队协作保障体系 挥栋各部门团队协作配合是本公司的最大特点，也是我们的核心竞争力。 策划驻场－策划经理及以下团队与销售团队同时驻场，确保开盘后1个月内全时策划驻场，开盘后1个月－3个月策划半时驻场，3个月以上策划周末驻场。 销售返司－销售经理及主管每周返司1次，其一为销售部总会，其二为两经理参加的项目专案周会。 策划销售经理层面及以下每周例会。 策划经理、销售经理、销售主管每日晨会。 第五大体系 项目团队