国际企业管理—欧莱雅.pptx

巴黎欧莱雅进入世界市场至今，以其与众不同的优雅品牌形象，加上全球顶尖演员、模特的热情演绎，向公众充分展示了“巴黎欧莱雅，你值得拥有”的理念。欧莱雅目前已在全国近百个大中城市的百货商店及超市设立了近400个形象专柜，并配有专业美容顾问为广大中国女性提供全面的护肤、彩妆、染发定型等相关服务，深受消费者青睐。美丽宣言集团介绍 巴黎欧莱雅 集团是世界著名的化妆品 生产厂商，创立于1907年。 1996年欧莱雅集团(L‘Oréal)收购美宝莲。6月，美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。美宝莲公司推出了新开发的妍彩系列产品。 欧莱雅在中国的商务始于1966年设立在香港的经销处。事实上，该公司1933年就曾对广州、上海、北京等；大城市进行过市场调查。 　1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司，同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家，专门生产美宝莲(Maybelline)系列产品。两年后，第二家生产厂家在苏州建立，生产巴黎欧莱雅(LOreal Paris)系列产品。 1997年，欧莱雅公司在上海创办了中国总代表处，负责在中国经销欧莱雅公司各类产品，目前已在50多个城市开办了几百个销售点。 　2003年12月10日，欧莱雅中国以一个对外保密的价格，全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌。欧莱雅的中国此举，是为了借助一个中国本土成熟低端品牌，完善其在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。 　 2004年1月26日下午，欧莱雅集团宣布已经和科蒂集团签定协议收购其旗下的品牌羽西。 　欧莱雅公司邀请了华裔电影明星巩俐作为其在大中华区的形象代表，成功打开中国市场。 2007年 收购生态美发品牌PureOlogy，该品牌最出名的产品是不含硫酸盐的洗发香波，且可增强发色。 2012年 欧莱雅全球最大的工厂日前在印度尼西亚落成并投入使用，建筑面积达66000平方米，投资总额达1亿欧元。 2012年Clarisonic科莱丽公司被欧莱雅集团高档化妆品部收购，并于2013年1月正式来到中国。 2014年 停止卡尼尔在华业务。旗下产品1、一线品牌 　Lancome(兰蔻)、HR（赫莲娜） 2、二线品牌 　Biotherm(碧欧泉)、kiehls(契尔氏)（主打有机） 3、三线或三线以下品牌 　L’Oreal Paris（巴黎欧莱雅）、美爵士、Garnier(卡尼尔)、羽西、小护士、 4、彩妆 　CCBPARIS（巴黎创意美家）、shuuemura(植村秀)、Maybelline(美宝莲) 5、药妆品牌 　Vichy（薇姿）、La Roche-posay（理肤泉）、Skin Ceuticals（修丽可） 6、口服美容品牌 　INNEOV（一诺美） 7、香水品牌 　GiorgioArmaniParfums(阿玛尼)、RalphLaurenParfums(拉尔夫劳伦POLO)、caelParfums(卡夏尔)、VIKTORROLF （维果罗夫）(注：阿玛尼现在也有护肤和彩妆产品，定位和兰蔻，植村秀一个档次) 8、美发品牌 　LOreal professionnel（巴黎欧莱雅）、Kerastase（卡诗）、Matrix（美奇丝） 定价策略分销策略产品策略产品策略分销策略分销策略目标市场促销策略促销策略223 14 1996年，欧莱雅集团进驻了中国这个“全球最具潜力的市场”。欧莱雅作为外来者似乎比大多数国内企业对此中的变化更为敏感，它不仅在市场上保持着令其他化妆品商黯然的增长速度，而且在国内不同舞台呈现出新貌。　然而，开放、庞大而远非完善的市场环境叠加在一起，给巴黎欧莱雅品牌总经理张耀东带来了前所未有的压力，稍有行差踏错便会动辄得咎，但既然穿上了红舞鞋，就只能踏着市场的节拍不停地旋转下去，洗发水的正式上市，把张耀东带进了一个更大、更有挑战性的舞池。欧莱雅集团副总裁兼大众消费品部总经理 张耀东四大举措欧莱雅成功布局中国高端市场 “在中国，数字营销非常重要。”斯铂涵指出，2.2亿的中国消费者在用手机或手提电脑的互联网平台进行产品消费。通过互联网，我们能够深入到更多的消费者。 欧莱雅中国CEO贝瀚青此前介绍，”2013年，欧莱雅会全面推进数字化革命，旗下多个品牌网站将加速移动化进程，包括社交化、本土化、移动化和电子商务等多个领域。 “三四线城市对欧莱雅非常重要，也是公司战略之一。从发展初期，我们就认为欧莱雅高端化妆品在中国市场绝不仅仅局限在一线城市（北上广）发展。” 欧莱雅中国副总裁、高档化妆品事业部总经理斯铂涵透露，在过去两年，兰蔻在中国新进驻33个城市，总覆盖城市70个。 01看重三四线城市02瞄准2.2亿网民 03游客也是有效增长04为中国“度身定制“四大举措欧莱雅成功布局中国高端市场 旅游零售是非常战略性的一个渠道。“如果把所有的品类加