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PAGE9 / NUMPAGES10 人才资源优化策略 第一章????人力资源与人性假设 1、识记：? （1）成功的含义? 成功就是达到预期目标，即完成所设定的目标。?? （2）成功的标准 1）?社会标准???2）组织标准???3）群体标准???4）自我准备??5）他人标准? ? （3）现代人力资源的定义? 现代人力资源必须具备两个条件：第一个条件就是“投入程度”，也即为 “组织人”，只有组织人才会有投入程度。第二个条件就是“能力水平”。? 现代HR=投入程度?X?能力水平?? （4）能力的含义? 能力就是从事一定社会活动的本领。?? （5）才能的含义? 人们在从事某种活动中，综合各种能力，或把各种能力在质方面的结合。?? （6）四种人性假设特点? 1.?经济人的假设：人受制于本性的驱使而在行为上追求利益的最大化。?2.?社会人的假设：为了友情，为了朋友，宁可牺牲个人经济上的利益。?3.?自动人的假设：人只有满足了低层次的需求，才会自动转到高一级层 次的需求。? 4.?复杂人的假设：人们会因人、因时、因地而不断变化出多种多样的需 要。各种需要互相结合，?形成了动机和行为的多样性，掺杂着善与恶的混合的一种人性。?? （7）东方管理理论 ?1.?借力2? 2.?借助《道德经》?? 2、领会：? （1）成功的秘诀? 成功=40%思路+50%激情+10%能力?? （2）组织人的含义? 真正的“组织人”必须具有对组织的高度忠诚，对工作高度的责任心，勇于 付出，具有奉献精神。?? （3）西方人性管理理论 ?1.?科学管理理论和X理论?2.?组织行为理论?3.?Y理论?4.?超Y理论?5.?Z 理论?? 3、简单应用：? （1）组织人的特点?具有高度的“性感”，两性：调整性、参与性；两感：自豪感、挫折感；?与组织“同命、共患难”，对组织高度的忠诚和无私的奉献。?? （2）惠力资本的重要概念? ????????“惠力”就是一种身外之力，也是一种资源，是一种扩大化的“无形资产”，是通过种族、家庭、血缘、信誉、名牌、渠道、基础结构、共享名称等不花力气就能转化为资本的无形或有形力量驱动的“恩惠”。中国的学者往往把“惠力资本”理解为“无形资产”或“无形资本”。? ? 4、综合应用? （1）成为组织人的经历?? （2）惠力资本模型的构建? “惠力资源”：品牌资源??知识产权资源??人才资源???市场资源??基础结构资源???健康资 源机遇资源??心理资源? “惠力资源”经过开发可以转化为惠力资本 第二章????现代理才方略与制约要素 ?1、识记：? ? （1）理才的三项具体工作 ?1.?积聚人才?2.?盘活人才?3.?提升人才?? （2）人力资源管理的理论基础? 人力资源由法学、经济学、管理学、心理学四大学科所支 撑；? 但随着形势发展，引进了社会学、组织行为学、人才学、教育学、哲学、计算机科学等学科。?? （3）组织对人力资源管理的制约? 1.?组织规模?2.?重视程度?3.?目标任务?4.?生命周期?? （4）文化对人力资源管理的制约? 1.?制约的种类：直接制约和间接制约；强势制约和弱势 制约?2.?组织文化制约人才甄选?3.?新员工必须适应组织文化?4.?组织文化是现代管理的灵魂?? （5）人力资源管理战略制约? 1.?目标制约?2.?领导制约?? 2、领会：? （1）理才的界定? 就是组织运用现代管理理论，在自己的文化理念、组织架构和组织战略的指导下，规划与配置、测试与开发、激励与使用、评价与沟通的人力资源管理活动。? ? （2）现代理才职能?1.?HR?规划?2.?工作分析?3.?招聘甄选?4.?培训开发?5.?职业发展?6.?绩效薪酬?7.?用人励人?8.?沟通保护?? （3）现代理才的制约要素? 组织、文化、战略三大因素的制约?? 3、简单应用? ???? ?（1）传统人事部门与现代人力资源部门在培训方面的区别? ? 传统的人事部门? 现代人力资源部门? 培训目的?为完成生产和工作任务，尽快适 应新环境、新要求? 突现人的组织社会化，通过培训使其尽快成为组织人? 培训内容?主要是技能培训，含有实务性的 操作实践知识的学习?除了技能培训外，特别强调组织文化，理念，价值观，规范的培训，组织文化的认同? 培训方法?单一的任务性的方法?系统的全过程的方法? ? ?4、综合应用? ??????? （1）现代人力资源管理与传统人事管理的区别? 区别? 传统的人事管理? 现代的人力资源管理? 1.管理观念?把员工作为成本、作工具? 把员工作为资源、作为组织发展之本?2.管理方式?管理者为中心、封闭式科层制?服务型取向、开放式管理?3.管理方法?静态的分割式的管理? 动态的系统