施工组织设计汇总模板(新项目).pptVIP

（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等； （3）控制影响效率和消耗量，进而引起成本增加的其他因素（如工程变更等）； （4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识，提高成本控制能力； （5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 使用说明 公司CI标准化施工 晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目 第七部分 安全文明施工保证措施 实名制管理 安全生产 使用说明 文明施工现场形象 晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目 办公区 工人生活区 ***项目施工组织设计汇报 致谢 首先感谢建设单位各位专家、各位领导能在百忙之中参加本项目的施工组织设计评审，请多提宝贵意见，以帮助我们高标准、高质量的完成本工程的施工管理工作。 谢谢大家！ 第一部分 工程概况 第二部分 施工组织管理 第三部分 施工方案 第四部分 质量保证措施 第五部分 进度保证措施 第六部分 成本控制措施 第七部分 安全文明施工保证措施 第八部分 应急预案保证措