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广联云･空间
1 建设项目中的信息沟通及协作现状
2 广联云･空间价值
3 广联云･空间案例
1 建设项目中的信息沟通及协作现状
2 广联云･空间价值
3 广联云･空间案例
项目管理中的3c ： 建设项目中的信息沟通 ：
沟通 (communication)
协调 (coordination) 在项目建设过程中项目各参与
合作 (collaboration)
方对于项目信息的交换与共享
其中，沟通是协作的前提和基础
概预算文件
业主 招标采购
设计方
施工记录 会议文件 变更记录
策划文件
咨询方 总包方 据统计：一个项目从设计到落成大约要产
生上万份文档，100G的数据
模型
检验文 验收文件
件 试验文件
分包方 合同文件
监理方
图纸 施工组织文件
竣工结算
……
供应商 其它方
技术资料
参与方众多、跨组织、跨地域 海量的、无序的、分散的信息
工程建设信息沟通及管理中存在的问题：
跨地域协作问题 数据管理孤岛化
总公司、分公司、项目部多方 各个项目参与方的信息处理
之间进行公文分发、工作文档 系统互不沟通，形成一个个
的分享 ，缺少一种实时、高速、 “信息孤岛”，造成数据冗
灵活、受控的专业管理平台。 余，版本混乱，共享资料不
跨地域导致信息传递的 “延误” 及时，无法获知对方的获取
及高成本的沟通费用 状况……
项目参与方“淹没”在浩瀚的
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