工程信息管理课件第四章系迅速统分析.pptVIP

工程管理信息系统 哈尔滨工业大学管理学院 建设信息教研室 第四章 系统分析 4.1 系统分析概述 系统分析的任务 在系统详细调查的基础上，描述新系统逻辑模型的一种方法，常与设计阶段的结构化设计(Structured Design，SD)和系统实施阶段的结构化程序设计 (Structured Programming，SP)等方法衔接起来使用。 组织结构分析 组织结构与管理功能分析 组织与功能的关系分析 管理功能分析 业务流程分析的任务 业务流程图的绘制 数据分析的方式 4.5 建立新系统逻辑模型 系统目标 4.5 建立新系统逻辑模型 新系统信息处理方案 4.5 建立新系统逻辑模型 系统计算机资源配置 4.5 建立新系统逻辑模型 系统计算机资源配置 4.5 建立新系统逻辑模型 案例：物资管理系统分析 案例：物资管理系统分析 案例：物资管理系统分析 案例：物资管理系统分析 案例：物资管理系统分析 案例：物资管理系统分析 案例：物资管理系统分析 （3）二层数据流图 入库处理 P2.1 库存处理 P2.3 出库处理 P2.2 供应商 F3 合同文件 F2 物料采购计划 F5 入库单文件 F6 出库单文件 F4 库存明细文件 生产部门 技术部门 D9 D10 D12 D13 D11 D8 D7 （4）三层数据流图 物料需求计划编制 P1.1.1 计划部门 生产部门 技术部门 F1 物料需求计划 F2 物料采购计划 物料采购计划编制 P1.1.2 F4 库存明细文件 D1 D2 D3 4-* 分层数据流图 数据词典 （1）加工条目 F6出库单文件 录入物资出库单，作为库存管理、发出统计汇总的依据。按领料单及领料限额核对库存明细，将实际发出的物料写入出库单文件 D14领料单，D15限额领料，F4库存明细 出库处理 P2. 2 F5入库单文件 录入物资入库单，按合同及物料采购计划将合同到货验收登记入库 D 12合同到货，F4合同文件，F2物料采购计划 入库处理 P2. 1 F3合同文件 检查供应商是否按合同期到货，汇集整理合同文档 P1.2物料采购 合同管理 P1. 3 采购请款，D4采购合同 根据采购计划选择供应商，编制采购合同，核对到货物料验收入库 F2物料采购计划 物料采购 P1. 2 F2物料采购计划 根据实际库存量及需求计划，将少于库存临界值的物料列入采购计划 F1物料需求计划 F4库存明细文件 物料采购 计划编制 P1. 1 . 2 F1物料需求计划 在生产计划和产品材料定额基础上。根据MRP原理，由年度计划及月度计划生成。 年度生产计划，月度生产计划，产品结构、工艺流程、材料定额等 物料需求 计划编制 P1. 1 . 1 说明 处理逻辑 输入 名称 编号 4-* （2）文件条目 按料单编号排序 料单编号、供应商代码、入库日期 合同号、发票号、请款单号、物资代码、实收数量、检验员等 D(F5-P2.3) D(F5-P3.1) D(F5-P3.2) D(P2.1-F5) 入库单文件 F5 按物料类别及编号排序 物资代码、物资名称、规格型号 库存上限、库存下限、计量单位 计划单价、现存数量、金额、仓库代码等 D(F4-P2.2) D(F4-P2.2) D(F4-P3.1) D(F4-P3.2) D(P2.3-F4) 库存明细文件 F4 按合同号排列 产品代码、物资代码、合同号、供货商代码、定购数量、定购单价 结算方式、预付款、交货期、合同签订日期等 D(F3-P1.1) D(P1.3-F3) 合同文件 F3 按物资代码排序 产品代码、工艺项目代码、工序代码、物资代码、计划下达时间、采购数量、采购单价、最近到货时间等 D(F2-P2.1) D(F2-P1.2) D(P1.1.2-F2) D(P2.1-F2) 物料采购计划 F2 按物资代码排序 产品代码、工艺项目代码、工序代码、物资代码、需求数量、需求时间、领料限额、计划下达时间、最近到货时间等 D(F1-P1.1.2) D(P1.1.1-F1) 物料需求计划 F1 组成形式 组成 输出数据流 输入数据流 名称 编号 4-* 数据词典 （3）数据流条目 发票号、供应商代码、物资名称、单价、数量、金额等 运单编号、物资代码、单价、数量、发货地、到货地等 P2库存管理 P1.2物料采购 发票、运单（零星采购） D6 产品代码、物资代码、合同号 供货商代码、定购数量、定购单价、结算方式、预付款、交货期、合同签订日期 P1.3合同管理 P1.2物料采购 采购合同 D5 请款单编号、产品代码、物资代码、合同号、单价、定购数量、应付款额、请款人等 财务部门 P1.2物料采购 采购请款单 D4 按产品数量 产品代码、工艺项目代码、工艺项目名称、紧前工序