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消除焊接螺母内孔缺陷 小 组 简 介 一、选题理由 自从焊接螺母技术引进以来，螺母内孔的牙形瘦、烂牙、不清洁、止通规测量不合格等缺陷较为普遍，导致大量的返修，用户反映强烈。 一、选题理由 二、现状调查 二、现状调查 三、原因分析 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 五、制订对策 六、实 施 六、实 施 六、实 施 七、效果检验 七、效果检验 八、巩固措施 十一、活动感受 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * * 发 表 人：张 黄 小组名称：焊接螺母改进小组 合肥合力工程车辆有限公司 QC活动交流资料 男 男 男 男 性别 张大会 汪新生 张 黄 韦业武 姓 名 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 铆工 2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 科长 1 本课题参与度 职务 序列 ? 电工 3 ? 铆工 4 小组成员 现场型 小组类型 方 庆 顾 问 4 小组人数 韦业武 组 长 2004/9/22 成立日期 焊接螺母改进小组 小组名称 公司质量方针 以人为本　用户至上　科学管理　持续改进 理由一： 理由二： 公司采取多种解决办法，如邀请唐山松下技术员、调整工艺参数以及罚款等，但都未能消除存在的缺陷 理由三： 消除焊接螺母内孔缺陷 课 题 目 标 牙瘦、烂牙、不清洁、止通规测量不合格 手制动器 焊接螺母 焊接螺母 碰焊机 上电极 U形支架 上电极 碰焊示意图 99% 12 清洁度差 100% 1 螺纹规检查不合格 85% 22 烂　牙 59% 50 牙形瘦 累积％ 数量 缺　陷 调查５０件 缺陷排列图 22 12 1 50 99% 100% 85% 59% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 牙形瘦 烂　牙 清洁度差 螺纹规检查 频数 ( 次 ) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% n=85 累积百分比 焊接螺母缺陷统计 正常 牙形瘦 “牙形瘦”示意图： “烂牙”示意图： 牙形角变小，且左右不对称，牙形高度降低 正常 烂牙 牙形缺损 分散型收集整理 导致牙形瘦的原因 人 料 法 操作工心里故障(焊接后脱落) 电流调整大 各参数调整的作用不清楚 回丝方法不当(手枪电钻回丝) 钢板表面氧化皮 技术引进缺少工艺验证和试验 未明确性能标准 参数调整不当 钢板表面锈蚀 速度过快 参数调整大 参数调整大 试调无验收标准 参数调整不当 一.正交试验设计 1.试验目的：选择最小的螺母变形和适宜的焊接强度 2.试验指标：a.变形以螺纹通规通过为好,其次是螺栓通过；b.强度越高越好 轻度锈蚀 有氧化皮 无氧化皮 钢板表面质量 0.18 0.16 0.14 电极加压力（N） 15 10 5 通电时间（周波） 55 52 49 焊接电流（A） 水平3 水平2 水平1 因 子 3.确定因子与水平： 5.选择正交试验表：L27(43) 备注:电流与通电时间有互交作用 运用正交试验辅助查找真因 　 　 　 140 ※ 45 125 ※ 75 105 极差R