安全文化建设实施方案分析.doc

WORD格式下载可编辑 专业资料 整理分享 安全文化建设实施方案 为建立并完善部门安全生产管理体系，促进部门安全文化和现场安全管理建设，夯实安全工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，使员工的安全意识、设备的安全状况、生产环境和管理制度的完善提升一个新的高度，创建本质安全部门制定本实施方案。 一、指导思想 牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，倡导本质安全的安全文化，通过建立健全部门安全生产责任制和各项安全管理制度、强化安全教育和现场安全管理、深入开展岗位安全质量标准化创建工作，提升部门整体安全管理水平，创建本质安全部门。 二、组织机构 为顺利推进部门安全文化建设，成立领导小组。 组 长：～～ 副组长：～～、～～～ 成 员：～～、～～、～～、～～ 职 责：统一领导机械水工维修部安全文化建设的各方面工作，负责安全文化建设实施方案的制订、实施、检查、考核、持续改进。 三、安全文化建设总体内容 （一）建立全员安全生产责任制：制定部门各岗位的安全职责。 （二）建立完善的安全管理规章制度：内容包括公司、厂部的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程、分部制度等。 1、班前、班后会议制度； 2、隐患排查治理制度； 3、安全检查与奖惩制度； 4、安全学习培训制度； 5、外包工程安全管理制度； 6、现场安全文明生产制度； 7、部门安全绩效考核制度； 8、安全活动日制度。 （三）建立完善安全管理台帐 1、安全会议记录； 2、班前、班后会议记录； 3、安全检查和隐患整改记录； 4、安全考核与奖惩记录； 5、安全学习培训记录； 6、分部日志； 7、安全活动记录。 （四）建设考核：每月对分部安全生产工作进行一次考核，并将考核结果实行备案管理，同时考核结果与月度绩效考核、年度绩效考核挂钩。 （五）通过开展形式多样、内容丰富的安全教育活动，普及安全生产法律法规和安全知识，落实隐患治理各项措施，进一步推进安全文化建设，从根本上杜绝由于员工的安全生产意识淡薄、违章指挥、违章操作和应急处理不当造成的生产事故。四、部门安全文化体系建设具体要求 （一）加强组织。各分部指派专人负责，结合本部门实际，细化相关措施，认真落实活动要求。各分部按照部门安全文化建设实施方案，制定符合各分部实际情况的安全文化建设方案细则。 （二）安全教育建设要求 ?????? 1、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必须经过三级安全教育，其中分部级安全教育时间不少于24学时；每年接受再培训教育时间不得少于20学时；对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员必须经过分部级安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4小时以上；其它休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的分部级安全教育时间必须在2学时以上。?????? 2、分部每周组织员工学习本分部、岗位、工种的安全操作规程和安全管理制度，以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。?? ? 3、凡检修、抢修及临时性工作及外包工程项目，分部必须提前制定书面安全技术措施（交底），并由分部主任和部门领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在施工前认真组织相关人员学习、考试并做好记录。?? 4、制定、落实导师带徒制度，切实提高分部人员的专业能力和安全意识。 （三）班前、班后会议建设要求 ???????1、班前、班后会议由分部负责人主持并做好记录。??????? 2、班前会要结合作业现场存在的问题，具体生产和检修任务及工作环境，针对每个环节、每个岗位布置好当日安全生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实安全防范措施，做到安全注意事项不讲明不工作，安全责任不明确不工作。?????? 3、班后会要对当天工作点评，重点突出三点：一是今天哪些方面做的好，快速执行好；二是安全、进度、质量都存在什么问题；三是第二天上班的工作应注意什么？ （四）安全学习建设要求 ?? 1、分部每周至少组织一次安全学习。 2、对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部署。??????? 3、学习领会和传达公司、生产厂或分部的安全生产会议要求，对照要求研究解决分部在安全生产方面还存在的问题。??????? 4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安全注意事项。?????? ?5、交流安全生产经验，查找安全隐患，对本分部“三违”作业人员进行帮教。????? ??6、参加会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参加人员，事后要将会议内容向其传达。 （五）安全检查和隐患整改建设要求：????? 1、分部负责人要对巡检制度负责组织和落实，并且工作中要对生产作业场所、安全生产设备进行定时、定点、定路线、