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第一章、战略与战略管理 第一节、企业战略 一、战略的定义 二、明茨伯格的5P战略 （一）战略是一种计划（Plan） （二）战略是一种计谋（Ploy） （三）战略是一种模式（Pattern） （四）战略是一种定位（Position） （五）战略是一种观念（Perspective） 三、企业战略的结构层次 （一）公司战略 （二）业务单位战略 （三）职能战略 四、战略的关键要素 （一）有愿景 （二）具有可持续性 （三）具有有效传递战略的流程 （四）与获取竞争优势有关 （五）能利用企业与环境之间的关系 五、战略测试 （一）应用相关性检验 1、价值增值检验 2、竞争优势检验 3、一致性检验 （二）学术严谨性检验 1、原创性检验 2、目标性检验 3、灵活性检验 4、逻辑一致性检验 5、风险和资源检验 第二节、企业的使命与目标 一、企业存在的理由 二、确定企业的使命和目标 三、企业使命的要素 1、反映企业定位，包括企业盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。 2、有导向作用。 3、说明业务范围，既生产什么产品、在哪个领域经营。 4、有利于界定企业自身的形象、加深客户对企业的认知。 5、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 四、企业使命陈述 五、确定战略目标 S（specific） M（measurable） A（attainable） R（relevant） T（time-