第1章项的目成本管理概述.pptVIP

成本责任制原则 对项目成本进行层层分解，使成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。项目的各个参与人员都承担不同的成本责任，按照成本责任对项目人员的业绩进行评价。 * 成本管理有效化原则 包括两层含义：一是使项目经理部以较少的投入获得最大的产出；二是以最少的人力和物力，完成较多的管理工作，提高工作效率。 * 成本管理科学化原则 即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，包括预测与决策方法、不确定分析方法和价值工程等。 * 全过程造价理论介绍 20世纪80年代末和90年代初，以中国建设工程造价管理协会为主提出了全过程造价管理（Whole Process Cost Management，WPCM） 全过程造价管理就是要求我们从建设工程的前期工作开始，对其全过程的工程造价进行全方位的合理计价和有效控制，提高投资的社会效益和经济效益。 首先，工程造价的控制是全过程的，即是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的计价和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理； 其次，工程造价控制是动态的，任何一个工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设周期，在预计工期内，许多影响工程造价的动态因素会发生变化，这种变化使得工程造价在整个建设期中处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。 * 1、项目成本管理的组织 项目成本管理与项目所属