时间管理试题答案.docx

时?间?管?理?试?题?答?案 一、单项选择题 １时间管理的内容包括：D A工作的管理 B业余时间的管理 C企业里的管理 D以上说法都对 2俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：D A 时间管理的重要性 B 时间管理的预见性 C 时间管理的提前性 D时间管理的计划性 ３关于效能的理解正确的是：B A在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合 B 效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素 C 效能的概念始终不偏离终极目标和结果 D在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能 ４第四代时间管理的代表是：A A 二八定律 B PDCA循环 C 目标管理 D 行事历时间管理法 ５属于无形浪费的是：B A程序繁琐 B拖延 C开小差 D间断 ６时间管理的关键取决于： A A 个人工作的成效 B 集体工作的成效 C团队合作的成效 D团队分工的合理 ７对事件重要与紧急情况的分析，也是对：D A效率和效果关系的阐释 B 功率和效能关系的阐释 C 效果和效能关系的阐释 D 效率和效能关系的阐释 ８艾维李的效率法是指：C A“10分钟5件事效率法” B“12分钟6件事效率法” C“10分钟6件事效率法” D“8分钟6件事效率法 ９对所有的经理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是：A A 能否成功管理自己时间的最重要因素 B能否成功管理自己工作的最重要因素 C能否成功管理自己权力的最重要因素 D能否成功管理自己生活的最重要因素 10时间管理是从：B A 行动开始的 B 计划开始的 C 目标开始的 D 过程开始的 11开始规划成功的时间管理需要做到： C A 分析哪些是不需要做的事情，把它们做完 B记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排 C 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动 D记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排 12属于艾森豪威尔将军的时间管理原则的是：B A A类紧急且重要的突发事件要本人做，而且要立即做 B 对重要不紧急的 D类工作，要本人花大量的时间聚焦在此工作上 C 对不重要且不紧急的工作，要把它扔进废纸篓 D 对C类紧急但不重要的工作，要尽量不是自己做，要委托授权给别人做 13清理桌面时的不正确做法是：A A保留所有文件，专注于近期的文件，包括正在处理的和未来四周内需要使用的文件 B 空办公桌面，按使用频率重新摆放物品 C 在醒目的地方摆上时钟、戴手表、设定时限，建立时间观念 D 归类文具于一处，足够一月使用即可 14下列做法不能减少干扰的是：D A 转换桌椅方位 B 躲进无人办公室 C 躲避噪音 D 打开房间门 15影响B类事件完成的原因是：C A由于A类事件阻碍了管理者的眼睛 B由于B类事件阻碍了管理者的眼睛 C由于C类事件阻碍了管理者的眼睛 D由于D类事件阻碍了管理者的眼睛 二、列举题 1列举主管在时间管理中存在的误区。 （1）宁愿去做事情，而不是去做正确的事； （2）宁愿去解决问题，而不是有创意地去选择解决方法； （3）宁愿去保持原来的做法和手段，而不是去优化、优选工作的流程和方法； （4）宁愿去被动地执行服从和遵守职务，而不是主动积极地进行创新和求得最佳的结果； （5）宁愿去节约成本，而不愿意主动地增加利润。 2列举时间管理的三大观念。 （1）时间观念； （2）效率观念； （3）效能观念。 3列举4D原则。 （1）Do it now 马上就做； （2）Do it later 以后再说； （3）Delegate 授权； （4）Don’t do it now 不做 ４列举SMART原则的具体内涵。 （1）S是明确具体的意思； （2）M是可衡量、可以测量的意思； （3）A是行动导向的，跟大目标相一致的意思； （4）R是务实可行的，就是跳一跳能够得着，目标的高低比较适合，不是太高，也不是太低，具有一定挑战性，同时又具有实现可能性的意思； （5）T是有时间限期的意思 三、简答题 1提高效率的三问法分别是什么？ （1）第一个问题是“能不能取消，可不可以不做，为什么一定要做？” （2）如果工作不能取消，则需要问第二个问题“这个工作能不能跟其他的工作合并？” （3）第三个问题是“能不能用更简便的东西去代替这个工作？能不能用一个其他的任务达到相类似的效果？” ２时间管理中，制定计划要注意哪几点？ （1）要防止拖拉和冒进的现象，有人马上行动，因为踌躇不决者易败，有人则不慌不忙，因为欲速则不达，应该制定计划； （2）对任务的每个部分都要明确其预期结果、理由和时间期限。计划越具体，任务就会越实际，处理起来就越有条理； （3）计划详细、充分沟通、分步实施、完成奖励。 ３办公室的5S行动