工程质量目标及保证措施方案.docVIP

范文范例 精心整理 word完美格式 工程质量目标及保证措施 历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来，我公司一直本着“以先进技术为核心，以优质服务为动力，以科学管理为手段，使客户获得最大化满意”的经营方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。 第一节 质量总目标 质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，达到市优质工程标准，所有分项工程一次验收合格率100%。 1、阶段性质量检验计划 具体详见阶段性节点主要工期。 2、工程质量分项目标、 项 目 目 标 项 目 目 标 管理 精 设备安装质量 精 模板 精 观感 精 钢筋 精 使用功能 精 砼 精 环境质量 精 施工资料 精 重要部位及细部质量 精 第二节 质量保证体系建立 1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对土建的模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业以及设备的安装，工艺管道的安装，仪表安装等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。 质量保证体系图如下： ISO-19002质量标准总部服务控制项目经理项目总工程师 ISO-19002质量标准 总部服务控制 项目经理 项目总工程师 项目生产经理 专业责任工程师 质量监督责任工程师 合约管理 施工管理 物资管理 技术管理 各施工班组 各专业承包商 QC小组活动 管理职责 质量体系原则 质量成本 施工过程控制 采购质量 施工准备质量 任务承接 工序管理点控制 不合格品的控制和纠正 工程质量的检验与验证 工程回访与保修 半成品与成品保护 工程(产品)安全与责任 质量文件和记录 测量和试验设备的控制 人员 统计方法的应用 第三节 质量控制的原则 1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 2、以“人为核心”的质量控制原则：各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 3、“以预防为主”的质量控制原则：“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则：工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。 第四节 质量保证措施 1、质量保证管理措施 （1）熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工； （2）全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范； （3）推行全面质量管理，建立质保体系，加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关； （4）严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作； （5）有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案； （6）严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试； （7）对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制； （8）测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 （9）半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。 2、质量保证组织措施 （1）工程质量管理组织程序： 业主、设计、监理等确认工程使用材料、生产