工程管理部工作流程.docVIP

. ..... 工 程 管 理 部 工 作 流 程 工程管理部部门职责： 配合预算部、市场开发部等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。 工程管理部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。 负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 负责工程竣工验收及移交工作。 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 工程管理部部长岗位职责： 负责工程管理部的日常管理工作。 负责工程管理部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。 配合预算部、市场开发部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 负责组织工程的招投标工作。 参与合同谈判与合同的签定。 对各个施工班组队伍进行考察、评价。 组织编制招投标文件。 组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。 负责项目管理。 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。 监督检查工程和项目文件资料的管理。 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 工程管理部工作流程 工作项目 工作内容 负责工程管理部的日常管理工作 对部门的管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。 与其它部门的沟通 投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作，配合预算审核部进行合同签订。 施工：审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、机械计划。 完工：工程决算，主要是审核工程量。 项目管理 项目人员管理，包括人员安排、评比等； 劳务队伍选择、材料商的评定； 项目的目标，包括工期、质量要求、成本控制等； 各项目总体管理，施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查； 监督检查工程和项目文件资料的管理； 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡； 每月25日召开工程内部生产协调会议，组织所有项目经理及技术骨干参加； 对工程中出现的重大问题进行决策。 （1）、工程投标流程 放弃 不批准 放弃 确定参加投标，工程管理部会同 确定参加投标，工程管理部会同市场开发部准备资格预审文件，按规定要求上交招标单位。 工程部对投标项目进行分析，工程的难易程度，自身所掌握的人力及物力资源，甲方的质量要求及工期要求 参加工程现场踏勘，认真阅读图纸，将图纸与现场答疑问题上报招标单位。 将分析结果上报总经理审批 批准 不批准 进入施工准备阶段工程管理部配合市场开发 进入施工准备阶段 工程管理部配合市场开发部与建设单位签订承包合同。 配合市场开发部参加开标会议。 编制施工组织设计及配合预算部编制预算。 中标 (2)、施工准备阶段流程 工程施工组织准备： 项目部组织准备，管理班组的建立工程 项目部组织准备，管理班组的建立 工程管理部施工组织准备，项目经理及分包队伍的选择等 总经理 上报 审批 总经理 审批 上报 审批 上报 上报 审批 分包施工班组组织准备 分包施工班组组织准备 项目管理控制 项目部管理总计划，人员、 项目部管理总计划，人员、进度、质量要求等 总经理工程部 上报 总经理 工程部 审批 审批 审批 上报 上报 专项分包单位施工组织方案 专项分包单位施工组织方案 工程施工技术准备 a、图纸会审与技术交底 项目部会后施工班组