保险公司营业部经理经营五红大系统.pptVIP

举例分析，在制定季度增员的预期目标和实际表现中找到差异的原因和改善的方法。 发现问题后，如何有效的解决问题呢？尽管每个人解决问题的方式方法形形色色，各不相同，甚至互相矛盾，但是高效的管理者几乎都有一套相同的“程序”。正是这一套程序帮助他们在面临诸多难题和困惑时能采取最正确的行动去解决问题，取得最好的效果。 讲师讲述确认问题的原则。 对解决问题的方法进行评估，确认其是否可行。 引导学员完成作业：团队存在的问题。 讲师根据前面学习的确认问题的原则和解决问题的过程，引导学员完成作业：解决问题的行动方案。 讲师阐释在进行绩效评估和反馈是需要用到的工具。 主任绩效工作会议的召开流程。 开会时应该避免四大误区。 会议要有明确的目的，本着要事第一的原则，以解决问题为目的召开有效的会议。 会议的核心是面向未来，解决问题。一个真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。业绩没有完成，增员也离计划相差太远。当面对这些问题，别人在埋怨的时候，你绝对不能责备别人，因为于事无补，反而在以后的过程中带来负面的影响。没有人会全力以赴了，团队到处充满找原因和责备别人的人。 明确标准化增员流程的内容。 营业部各主体在增员系统中的职责。 增员人的确定与训练流程。 谁是营业部的主要增员人？确定营业部具体增员人，对增员人进行增员技能训练，达成部门人力发展目标和组织发展规划。 合格的增员人应该满足哪些条件。 简