财务分析与评价郑牧州担保.pptVIP

执行性成本动因： 　 （1）凝聚力：员工对企业投入的向心力。 　 （2）全面质量管理：员工对质量的认知与重视程度。 　 （3）生产能力运用：在既定企业建设规模下，生产能力运用的程度。 　 （4）产品结构：产品研究设计是否有效率，是否符合市场需求。 　 （5）联结关系：与上下游价值链的联结关系。 预算、控制、分析 财务 招聘、考核、薪酬、培训 人力资源 直销、代理 分销 库存、运输 物流 排产、加工、包装 制造 请购、选择、采购 取得材料 立项、研究开发 研发 降低成本措施 增值措施 作业活动 价值链 挖掘内部价值链增值或降本的潜力 自动流水线 非标准件转为标准件 钢材－塑料－陶瓷 流程优化／MRP2 全方位、全员、全过程 价值工程／计算机设计 计算机及柔性系统 实例 加工、装配和包装 零件工艺过程 采购 加工环节 多种材料活用 一种材料 业务流程 职能部门 全面 局部 研发和设计 制造现场 多品种、小批量 少品种、大批量 现代成本降低成本 传统降低成本 制造业成本降低趋势 该指标越高，表明企业的资产利用效益越好，整个企业盈利能力越强。 净利润/平均资产总额×100% 资产 净利润率 该指标越高，表明企业经营盈利能力越强。 净利润/销售收入×100% 销售 净利润率 该指标越高，表明企盈利基础越好。 毛利额/销售收入×100% 毛利率 含义 计算公式 指