第四章管理道德与社会责任.pptVIP

* 华为补偿10亿鼓励员工辞职 以规避劳动合同法 老员工先辞职再竞岗 来自华为员工的消息显示，华为鼓励员工辞职的方案9月已获通过，10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底实施，必须在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。共计将有超过7000名工作超过8年的老员工，需要逐步完成“先辞职再竞岗”工作。 按照华为公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。 老员工辞职之后，这些有着华为最老的工号也将消失，某种程度上体现等级的工号制度取消，所有工号重新排序，排序不分先后，也不再体现员工工作年限长短。 据华为员工透露，华为总裁任正非、副总裁孙亚芳在内的一批华为创业元老，也将进行“先辞职再竞岗”。 * 华为补偿10亿鼓励员工辞职 以规避劳动合同法 华为的补偿方案 华为多位员工提供的信息显示，此次“先辞职再竞岗”时，所有自愿离职的员工将获得华为公司相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式。 N为在华为工作的年限，打个比方，如果某个华为员工的月工资是5000元；一年的奖金是60000元，平摊给每个月就是5000元的奖金，假如他在华为工作了8年。那么他得到的最终赔偿数额就是10000元(工资+年奖金平摊)乘以“8+1”，计90000元。 而此次自愿辞职的老员工大致分为两类：自愿归隐的“功臣”和长期在普通岗位的老员工，工作年限均在8年以上。其中一些老员工已成为“公司的贵族”，坐拥丰厚的期权收益和收入，因而“缺少进取心”。由于这些老员工的收入相对较高，华为公司为他们辞工支付的赔偿费，外界预测总计将超过10亿元。 * 华为要求员工全部辞职：企业伦理的自我否定 人们在对某一个事件评头论足的时候似乎还没有习惯把法律问题与道德问题分开。比如说近日华为员工大规模辞职事件，很多论者认为华为的作法并没有违反法律，因此也就没有过错，无可指责。在法律上是不是无懈可击，不是笔者这等与华为的法律顾问相比仅具有粗浅法律程度的人所能判断。但在道德层面，笔者认为，华为缺失的地方很多，不仅社会舆论应当批评，华为公司本身也应当自省。 诚然，在目前企业拒绝承担社会责任还很普遍的今天，批评华为在道德上不厚道，好像有点不厚道。毕竟，华为在授意员工“主动辞职”以规避法律风险的同时，又试图通过高额经济补偿显示出不仅在法律上、更是在道德上的正当性。这一举措使得包括部分当事人在内的很多人心满意足，反倒出现了对华为感恩涕零、歌功颂德的声音。 * 但是问题在于，华为恰恰是一直很高调地提倡承当企业责任的，也就是说，华为企业文化中“德治”的色彩很浓厚。华为的企业精神强调产业报国，要求员工目标必须远大化，要让员工感到他的奋斗与祖国的前途、民族的命运是连在一起的。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己与家人的幸福而努力奋斗。同时，华为也一直强调员工是华为的最大财富，也用“床垫文化”等方式激励员工为企业竭尽全力地奉献。需要指出的是，华为所倡导的这些精神，并不是为了装点门面，而是通过高效率的企业文化，渗透到了华为企业的运营的方方面面，调动了员工的智慧与积极性，提高了企业的凝聚力，提升了企业形象。可以说，华为发展到今天这一步，特有的企业伦理发挥了极为重要的作用。 * 但是华为导演的辞职门事件却否定了自己的企业伦理。整个事件中，可以认为华为没有违法，但对国家法律的不尊重却是极为明显的。这很难让人相信是那个强调国家民族利益的华为的作法，难道国家法律不代表国家利益吗？而让数千员工集体辞职，则可以肯定漠视了至少是部分员工的意愿和利益。显然，这种作法与华为企业伦理当中的诸多价值是相抵牾的。而这些价值，恰恰又是华为引以为豪、并为华为发展做出过巨大贡献的。 * 或许这对华为来讲是一次艰难的选择，在利益和道义之间，出于资本的本性，最终还是选择了利益，从而也自我否定了一直奉行的企业伦理。这让人遗憾但也并不出奇。 但要提醒的是，既然华为先前已经选择了像君子一样获得利益，而不是像小人一样不择手段，不顾形象。那么，辛辛苦苦树立起来的君子形象已经成为华为利益的一个可靠保证。维护君子形象不仅仅是在维护道义，而且是在维护自身的利益。当君子一夜之间突然变成了伪君子，倒塌的不仅是形象，更有长远的利益。 事实上，此次辞职门事件，已经使得华为的企业形象受到了损害，已经演变成为一场严重的公关危机。要知道，相对于小人，人们更不喜欢伪君子。我们也很难想象，今后企业如何再向员工灌输那些曾经激励人心的企业精神。当精神沦落之后，企业凝聚力将何以堪？ * 第四章 管理道德与社会责任 * ★ 第一节　几种相关的伦理观 ★ 第二节　伦理管理的特征和影响因素 ★ 第三节 改善伦理行为的途