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会计学原理 第一章总论 高级财务管理 中国计量学院 陈维进 第五章 财务预算管理 第一节 预算管理概述第二节 预算管理模式 第三节 预算编制与控制方法 第四节 预算管理管理中的行为问题 本章学习目标： 掌握企业预算管理的内涵与外延；掌握企业预算管理模式；掌握预算编制方法；掌握预算控制方法；掌握预算管理中的行为问题。 第一节 预算管理概述 一、预算管理的内涵与外延 1、预算与预算管理的概念分析 预算：是对企业未来一定时期预计经营活动的数量说明。 预算管理绝不是数据的罗列，而是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排。 2、预算的内容构成 （1）按预算涉及的内容分类 损益预算 现金流量预算 资本预算 其他预算 （2）从预算管理的功能分类 经营预算：（企业高层次的全面预算） 管理预算：（企业较低层次的、具体执行性的预算） 部门管理预算 现场管理预算 （3）从预算管理的中心点分类 （3）从预算管理的中心点分类 以销售额为中心： 适用于处于发展中的市场、生产能力基本能饱和利用的企业，或者市场变动较为剧烈、产品时效性较强的企业。 以目标成本为中心： 适用于产品寿命周期较长，并且产品发展已处于成熟期，市场需求较为稳定的企业。 以现金流量为中心： 适用于业务迅速发展、企业组织处于扩张阶段的企业管理，或者大型企业集团的内部控制。 以目标利润为中心： 适用于企业较高