财务预指算课件.pptVIP

第十四章 财务预算 第一节 财务预算概述 第二节 财务预算的编制程序和方法 第三节 财务预算的编制 第一节 财务预算概述 财务预算的含义 财务预算的由来 财务预算的功能 全面預算體系 全面预算管理的意义 一、财务预算的含义 财务预算的主体是企业 财务预算是企业编制的财务计划 它是以货币为单位的数字化、表格化的财务计划 它反映的是企业未来的财务状况，如资本的来源情况、资本的运用情况、利润情况和现金流入情况 它可能是长期的或短期的 它以预测、决策和企业战略为前提，以控制执行和业绩评价为目的 二、财务预算的由来 18世纪，英、美率先在中央和地方政府试行预算 20世纪20年代，美国通用电器公司、杜邦公司和通用汽车公司等开始实行预算管理，至20世纪80年代，约80％的美国大型企业运用了预算管理方法 我国1993年实行财会制度改革与国际接轨之后，一些企业开始尝试进行预算管理 2000年9月，国务院办公厅发布了由国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，明确提出了企业应建立全面预算管理制度 2002年4月，财政部印发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，明确财务预算是企业全面预算的一个组成部分，并要求企业进行全面预算管理 三、财务预算的功能 （一）计划功能。预算包括战略预算、长期预算和年度预算、季度预算、月度预算等。短期预算与长