项目管理整体工作程序图.docVIP

西藏蕃盛生态科技有限公司项目管理工作流程图 PAGE \* MERGEFORMAT0 项目管理整体工作流程图 公司领导及造价员招投标市场信息收集投标可行性分析 公司领导及造价员招投标市场信息收集 投标可行性分析，投标策划 业主招标公告、招标文件 投标文件编制，开标、评标 中标通知书，主合同签订 公司中标合同交底、学习 招投标市场信息收集 合同分析，施工前的前期策划 人员、材料、设备等资源配置总计划，资金总计划 项目部组建 自营合同、分包合同签订 施工人员、设备、材料等进场 技术交底，进度计划下达 工程竣工 工程施工 进行现场踏勘 进行现场踏勘 以及风险分析、盈亏分析 施工 施 工 前 控 制 公司资质、人员资质更新，废标点台账建立投标文件编制时，在技术措施以及报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工以及成本控制 合同谈判时，针对可能的合同风险，明确对 合同谈判时，针对可能的合同风险，明确对应合同条款，规避合同风险 交底合同项目施工内容、施工重点难点 交底合同项目施工内容、施工重点难点 合同风险、合同谈判内容 进一步分析合同风险、施工重点难点， 进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工重点难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在项目实施过程的策划，项目组建策划，项目人员、材料、设备的资源配置策划，进行合同盈亏分析，自营、分包策划 根据资源配置计划，资金计划 根据资源配置计划，资金计划 进行项目预算管理 明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等 明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等 针对合同风险，制定相应合同条款，规避风险 项目驻地及人员配置严格按照前期策划执行，项目组织机构、人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理 项目驻地及人员配置严格按照前期策划执行，项目组织机构、人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理 施工 施 工 过 程 控 制 进场人员、设备、材料等资料收集，进场报验监理 进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进 进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进度计划，形成签字交底记录及签字进度计划记录 施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用计划、材料采购计划、设备使用计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环保等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环保检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料收集，每月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核销，人员、设备、材料等基础价格记录、台账建立，变更索赔资料收集 施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用计划、材料采购计划、设备使用计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环保等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环保检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料收集，每月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核销，人员、设备、材料等基础价格记录、台账建立，变更索赔资料收集 分包履约评价，公司品牌示范基地及科研示范基地实施 工程收尾、缺陷处理及遗留问题等处理，竣工验收、资料移交，绿化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收项目总成本核算，工程施工管理总结（分析亏损原因，总结成功经验） 工程收尾、缺陷处理及遗留问题等处理，竣工验收、资料移交，绿化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收 项目总成本核算，工程施工管理总结（分析亏损原因，总结成功经验） 完工后控制 完工后控制 第一章 施工管理工作流程图 第一节 项目前期策划实施工作流程图 第二节 项目进度控制总流程图 第三节 项目进度过程控制流程图 第四节 重大施工方案报审流程图 开始 开始 公司总工办技术员编写 公司总工办技术员编写 重大施工方案和措施 和措施 公司总工办 公司总工办总工批准和措施 N N 报公司通过/否？ 报公司通过/否？ Y Y 资料员送监理部门报审 资料员送监理部门报审 监理部门送业主报审N 监理部门送业主报审 N 监理组织评审， 监理组织评审， 业主、设计、施工单位等参加 修改评审结果 修改 评审结果 交资料员整理归档 交资料员 整理归档 作为施工依据 修改后 结束 结束 第五节 一般施工方案报审流程图 开始 开始 施工工地技术员编写 施工工地技术员编写 单位（分部）工程方案 N项目经理 N 项目经理批准 修改通过/否？ 修改 通过/否？ N N 修改后 修改后 Y Y 资料员送监理部门报审 资料员送监理部门报审 修改评审结果 修改 评审结果 Y