仁达方略集团管控项目建议书.ppt

重要说明 仁达方略非常荣幸能为××集团提交此建议书。 本项目建议书系仁达方略与××集团有关人员就××集团沟通项目需求信息后撰写的，它基于仁达方略对行业的理解和对××集团的初步认识，着重阐述了仁达方略对××集团进行集团管理咨询服务的整体思路及初步建议。 由于并未与××集团整体做深入的接触，因此建议书对××集团由外及内的审视所依据的资料是不完整和不充分的，不可避免地会引入一些推测和假定，因此本报告不代表对××集团的结论性诊断和真实建议。仁达方略将会在项目开始后进行深入的内部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。 仁达方略期待能与××集团对本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书。 4、核心管理流程设计 组织的有效运行，很大程度上取决于其管理流程设置的是否合理，仁达方略将在组织结构设置的基础上，对××集团的管理流程进行重新梳理及再造。 核心管理流程涉及战略、资金资产、人力资源等企业管理的若干关键环节，也可能会涉及到销售、采购等业务流程。 根据我们的经验，类似于××集团这样的企业，一般有9大核心管理流程，包括： 战略管理、计划预算、风险管理、资金管理、财务核算、投资管理、资产管理、人力资源、信息管理等。 “没有流程的组织”一定是“死”的….. 仁达方略对集团管控的认识（续） 示 例 关于流程 5、业绩评价体系设计 集团战略与组织转型必须与业绩评价体系联系起来。 为确保新的管理架构能切实有效的运转，并促进与之相适应的行为和观念，针对主要岗位应通过业绩合同的方式，进一步明确岗位要求和业绩期望，并通过科学设定的关键业绩指标，予以监控、指导和改进。关键绩效指标设定有多种方法，包括EVA（经济增加值）、BSC（平衡积分卡）、MBO（目标管理）等，仁达方略将根据企业实际情况，科学选用有关的方法。 6、制度体系设计 包含财务管控、资产投资管理体制机制、问责制度等在内的配套管理规章制度内容。 业绩评价与制度体系…… 仁达方略对集团管控的认识（续） 仁达方略对核心价值观的认识 7、核心价值观 核心价值观是指企业在长期发展中形成和遵循的基本信念与行为准则，是企业对自身存在和发展的意义、对企业目的、对企业员工和顾客的态度等问题的基本观点以及评判企业和员工行为的标准。核心价值观告诉员工“我们应该怎么做”或者“什么对我们才是最重要的” 它是一个企业以及它的员工要长期秉承的根本原则，从深层次稳定而又恒久地影响着个体或群体的思想观念与价值取向。从一定意义上说，核心价值观决定着一个企业的发展。 核心价值观是企业安身立命的根本，不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。它是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。 目 录 第一部分：对××集团项目需求的理解与初步判断 第二部分：本次项目总思路 第三部分：本次项目操作流程、成果 第四部分：仁达方略服务承诺 附录：1、专家团队与项目团队 2、仁达方略公司介绍 我们的详细工作流程…… Step 2A 核心价值观提炼 Step 3A 管控模式选择 Step 3B 总部功能定位 Step 3C 组织结构设计 Step 5 业绩评价体系 项目启动 战略沟通 与使命、愿景研讨 1 核心价值观提炼 2 管控模式选择 总部功能定位 组织结构设计 3 权责体系设计 核心管理流程 4 业绩评价体系设计 制度体系设计 5 6天 7天 40天 25天 30天 Step 1A 项目启动 Step 1B 战略沟通与 使命、愿景研讨 Step 4A 责权体系设计 Step 4B 核心管理流程 Step 4B 制度体系设计 说明：仁达方略将派出4—5名咨询师组成项目组，其中包括1名项目经理，3—4名咨询师。 另外为本项目配备1名项目总监，负责高层沟通、项目关键节点与项目质量控制。 约108天 项目启动 战略沟通与 使命、愿景研讨 Step 1A 项目启动 1 Step 1B 沟通与 使命、愿景研讨 第一阶段工作内容与预期成果…… 预计时间：6天 1、项目启动 项目启动是整个咨询项目的准备，充足的项目前期准备，是咨询项目按时、保质完成的前提。 2、战略沟通与使命、愿景研讨 仁达方略项目组通过高层沟通，达成共识，以便准确把握××集团的发展战略，同时与集团高层共同研讨集团的使命与愿景，为后续工作的开展打下坚实基础，明确后续工