al有限公司牵手组织结构优化设计报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 精益生产小组职能分解 精益生产 管理 TPS管理 产品成本分析 三级职能 一级职能 二级职能 负责精益生产的持续改进，解决现场工艺问题，落实成本节约措施，改善作业标准，提高生产线产效 协调生产、物流、研发等部门的业务运作，提高TPS运行效率，降低成本； 指导制造、物流、研发等部门进行标准作业时间测试，提供必要统计数据，进行生产调度和计划编排 负责对年度计划目标的实施情况进行统计，完成定期报告，并予以上报； 负责对董事长/总经理特别指示的业务进行短期调查、分析与总结，形成文件； 组织开展精益生产方式学习研讨会，改善计划方案； 负责产品生产过程中的成本分析，成本降低策略的制定； 负责工序价格的测定； 负责采购原材料价格的核定； 负责新品成本价格的核定； 部门岗位设置 10、公用制造部 安露目前生产的主要问题之一就是各个车间的生产无法协调一致，尤其是各配件车间是生产的瓶颈，必须加强统一管理，保证及时的为组装车间供应合格的配件。因此，建议将五个配件车间统一归入公司制造部管理； 五个车间虽然功能不同，但是作为成本核算单位，必须加强制造成本管理、物料管理、降低浪费、节能降耗； 班组作为基本的生产单元，效率的高低直接决定着公司制造的能力，建议通过基层员工的教育、绩效考核的管理，来提高班组工作的战斗力和工作的积极性； 公