太平洋2009版执基本法b类c类与团队建设55页.pptVIP

* * * * * * * * * * 开始分别阐述四项主要利益 * * 这也是我们的福利之一 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 基本法中继续率怎么算？ 业务员小牛07年1月-12月新保期缴若干元 考核放宽 宽限期60天，但是这60天往往跨在3个月上，所以在考核继续率指标时放宽3个月 09年3月 业务员小牛08年1月-12月应收续期保费若干元 2008年 2007年 08年1月至09年3月间实收保费 继续率= 07年1月—07年12月应收保费 养老金=当月实发FYC×2%（个人计提） ＋当月实发FYC×2%（公司补贴） 展业利益--养老金计提 注：当月正式业务员以上职级者予以计提; 年终累计总额大于300元者办理个人累计养老金。 展 业 增 员 育 成 室一代育成 室回计 室二代育成 部管理津贴 部年终奖 区管理津贴 区年终奖 部一代育成 部二代育成 部回计 区一代育成 区二代育成 区回计 增员奖 辅导奖 室管理津贴 室年终奖 新保佣金 续保佣金 季度业务奖金 服务津贴 优质续保奖 养老金 1．职级体系和报酬体系 * 室年终:（年室FYC－3000×任职月数） × 5％ ×继续率调整系数 室回计：75/50/25％（三季） 室一代育成：12％/7％（第一年/第二年后） 室二代育成：6%/3.5%（第一年/第二年后） （管辖、开拓） （管辖、开拓） 主任津贴：室FYC↓3000 2.5/2.7/2.9％ 室FYC↑3000 25/27/29％ ×标准个体调整系数 报酬体系——主任/高级/资深（B类） * 室年终:（年室FYC－2250×任职月数） × 4％ ×继续率调整系数 室回计：75/50/25％（三季） 室育成：11％/6％（第一年/第二年后） 室二代育成： 5％/3％（第一年/第二年后） （管辖、开拓） （管辖、开拓） 主任津贴：室FYC↓2250 2.2/2.4/2.6％ 室FYC↑2250 22/24/26％ ×标准个体调整系数 报酬体系——主任/高级/资深（C类） * 部年终：（年部FYC－12000×任职月数）×1％ ×继续率调整系数 部回计：75/50/25％（三季） 部一代育成：3.5％/3％(第一年/第二年后） 部二代育成：1.5%(第一年及以后） （管辖、开拓） 经理津贴：部FYC↓12000 0.7/0.8/0.9％ 部FYC↑12000 7/8/9％ ×标准个体调整系数 报酬体系——经理/高级/资深（B类） * 部年终：（年部FYC－9000×任职月数）×0.8％ ×继续率调整系数 部回计：75/50/25％（三季） 部育成：3％/2.5％/0.8％（第一年/第二年后） 部二代育成：1.25%（第一年及以后） （管辖、开拓） 经理津贴：部FYC↓9000 0.6/0.7/0.8％ 部FYC↑9000 6/7/8％ ×标准个体调整系数 报酬体系——经理/高级/资深（C类） * 区年终：（年部FYC－48000×任职月数）×0.3％ ×继续率调整系数 区回计：75/50/25％（三季） 区一代育成：0.6％/0.4％/0.2％ 区二代育成：0.1% （管辖、开拓） 督导津贴：区FYC↓48000 1.25/1.5％ 区FYC↑48000 2.5/3％ ×标准个体调整系数 2．报酬体系——督导/资深（B类） * 区年终：（年部FYC－36000×任职月数）×0.25％ ×继续率调整系数 区回计：75/50/25％（三季） 区育成：0.6％/0.4％/0.2％（第一年/第二年/第三年后） 区二代育成：0.1%（第一年及以后） （管辖、开拓） 督导津贴：区FYC↓36000 1/1.25％ 区FYC↑36000 2/2.5％ ×标准个体调整系数 2．报酬体系——督导/资深（C类） * ? 80% 管理津贴 100% 管理津贴 110% 管理津贴 业务室 标准个体／占比 2个及以下或≦ 15% 中间 6个及以上且45% 业务部 标准个体／占比 8个及以下或≦ 15% 中间 24个及以上