勘察设计管理办.docVIP

第一条 总则 为规范项目公司工程勘察设计管理工作，根据国家和交通运输部 有关规定，结合工程特点，制定本办法。 本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。 第二条 管理职责 １、项目公司依照委托勘察设计合同和国家有关规定， 对工程勘察设计工作进行管理。 ２、项目公司各部门的职责 （１）工程管理部 ①组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化； ②根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提 出阶段性和控制性工程的施工图供图要求； ③组织施工图工程量的核定工作； ④负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理 与考核； ⑤组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底； ⑥督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。 ⑦根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供设备 的清单，并审查后报项目公司。 ⑧要求勘察设计单位的设计工作达到施工图设计深度，根据  双院制审查意见优化施工图设计文件，并通过集团总部及山东省 交通运输厅的审批。 ⑨以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的 施工图投资控制情况； ⑩参与勘察设计合同的签订。 (2)计价合同部 ①计划合约部负责设计各阶段工程概（预）算的管理工作。 第三条 勘察设计管理 １、勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准 的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。 ２、设计质量控制 （１）勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行 施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或 遗漏及时进行修改或补充，并承担由此造成的相关责任； （２）在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充 分考虑当前国内的工艺水平和能力、工程实施的可操作性；要对 方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确 提出工艺、质量、安全和环保等要求； （３）设计文件中应明确工程质量控制标准，国家已有规定 的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交； （４）勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的 生产厂或供应商。 （５）应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及  设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。 ３、勘察设计单位应及时提供有效设计文件。 （１）按工程招标、设备采购、物料准备需要和项目公司要 求及时提供相关设计文件、图纸和清单； （２）按供图计划按时交付勘察设计文件和施工图纸； （３）按规定格式和时间要求上交设计文件电子文档： ①根据勘察设计合同约定，按时将施工图的电子文件提交 给济鱼公司。 ②勘察设计单位提供的施工图电子文件，均以CD或DVD可 读存储介质形式进行存储，施工图中的“图”以 AutoDesk 济鱼 公司的dwf格式提供，“文”以pdf格式提供。电子文件要与纸 质文件内容相同，施工图要与实际施工过程中使用的施工图保持 信息的一致性与完整性。 （４）设计文件中必须明确最新版本编号以保证设计文件的 有效性和真实性。当修改设计文件时，要更改版本编号，同时将 修改情况书面通知施工、咨询、监理和建设单位，并及时收回作 废版本的文件。杜绝作废版本的设计文件在施工现场留用。 ４、设计投资控制 （一）勘察设计单位在保证设计质量的前提下，以初步设计 批复的投资额为限额，确保工程概算不超过工程可行性研究的金 额、预算不超过概算； （二）勘察设计单位应积极开展施工图优化设计工作，在满 足功能要求的前提下，降低工程投资。 ５、现场施工配合工作 （１）勘察设计单位应在施工现场成立配合施工机构，健全 各项规章制度和工作流程，规范现场设计配合工作： ①其现场机构设置、人员配备应与项目公司的管理范围和 工程特点相适应，并报项目公司审查同意后实施；  ②设计配合要突出时效性，主要人员的配备必须满足现场 设计配合工作的需要，如有更换和撤点必须报项目公司同意。 （２）不得对施工单位进行有偿咨询或服务，未经项目公司 同意，不得与施工单位进行施工技术合作； （３）参加项目公司组织的设计技术交底会议与工地例会、 施工图现场核对、工程质量事故调查和处理等工作； （４）及时派员解决现场出现的设计问题，按规定程序办理 设计变更，对施工、监理和咨询单位反映的设计问题要及时回复 处理意见； （５）按规定及时参加重要部位工程地质隐蔽工序质量检查 签认，参加工程竣工验收，提供必要的设计文件和资料。设计人 员接到施工单位或监理机构通知要求派员进行现场检查验收时， 必须按要求时间及时到达现场。 （６）参加项目公司组织的其它与设计有关活动。 ６、勘察设计单位应在建设项目正式交付运营后，针对勘察 设计质量进行回访，及时解决因勘察设计原因出现的问题。 第四条 工作考核 １、 项目公司组织开