鉴德国GPK经改革我国企业成本会计系统论文 .docVIP

鉴德国GPK经验改革我国企业成本会计系统论文 　　编者按：本文主要从GPK的主要内容；德国GPK实施经验及借鉴进行论述。其中，主要包括：西方企业中的应用范围和应用效果并不是很理想、成本中心的设置、成本性态的分析、成本的控制与分析、成本管理组织机构的建立、建立并完善成本管理组织体系是搞好成本管理的保障、科学地设置成本中心是搞好成本管理的前提、落实成本控制的责任是搞好成本管理的关键、提供高质量的成本核算信息是搞好成本管理的基础、运用计算机网络信息技术是提高成本管理效率的重要手段、对企业内部各责任中心成本费用的发生进行实时控制与分析等，具体请详见。 　　摘要:德国弹性边际成本法(GPK)由于成本中心设置科学,成本控制责任明确,并将现代网络信息技术运用到成本控制中,在应用中取得了良好的效果。在许多大公司中推行几十年,目前仍显示了其旺盛的生命力。德国弹性边际成本法对搞好我国企业的成本管理有很多启示,我国可以借鉴德国的成本会计系统及应用经验来完善企业的成本管理,以收到成本管理的实效。 　　关键词:弹性边际成本法;责任中心;成本管理;启示 　　德国弹性边际成本法(GPK)自二战后推出到目前为止,已在德国许多公司中持续实施60年之久,众多企业的实践证明其使用效果良好,取得了明显的成本控制效果。而美国的作业成本法(ABC)自20世纪80年代末在美国企业开始应用以来,到目前为止,在西方企业中的应