铁路企业全面预管理绩效考核机制研究 .docVIP

铁路企业全面预算管理绩效考核机制研究 　　摘要：今年是铁路企业落实国家供给侧改革和确立市场主体地位的关键一年，铁路企业在市场化改革进程中不断完善企业管理手段，建立全面预算管理体系，制定绩效考核办法，并初步实施工效挂钩机制。本文客观分析了铁路企业实施全面预算管理绩效考核机制的现状及存在的问题，并结合实际，提出健全全面预算管理绩效考核机制的建议，以期进一步提升铁路企业全面预算管理水平。 　　关键词：铁路运输企业；全面预算管理；绩效考评机制 　　铁路企业自2013年实施政企分开改革，成立铁路总公司以来，不断加大铁路走向市场步伐，积极推进客货运输改革，努力增运增收，对企业经营管理也提出更高要求，促成了全面预算管理模式的科学应用，而绩效考评工作在全面预算管理循环链条中处于承上启下环节，其完善与否极大程度上制约企业经营管理水平的整体发展。 　　一、铁路企业实施全面预算管理绩效考核机制的现状 　　全面预算管理绩效考核工作是科学运用评价指标、评价标准和评价方法，通过定量、定性分析，进行全方位的考评，科学揭示经营者绩效，最后实行与薪酬计划挂钩的考核机制。绩效考核工作是全面预算管理中的重要组成部分，是切实推进全面预算管理的有力保证。目前铁路企业严格实行全面预算管理的方法，下达各基层单位生产、经营等预算，也制定了相应的经营业绩考核办法和较为详实的工效挂钩方案，实行盈亏与工资挂钩机制。但在实际执行中，