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第三章 成本会计的基础工作和工作组织 第三章 结构框图 一、建全定额管理制度 1.制定定额的作用 ※定额指企业在生产经营过程中，对人力、物力、财力的消耗所规定的标准。 ※加强定额管理具有重要意义 3.定额制定方法 经验统计法 根据经验和统计资料而制定的定额。 优点：简便易行，但容易受主观因素影响。 技术分析法 分析生产技术条件和生产组织，通过技术测定。 优点：较准确，但要投入大量的人力。 三、建全内部结算制度 3.内部结算方式 设立内部结算机构（内部结算中心或内部银行） 厂内货币结算方式 厂内支票结算方式 厂内托收承付结算方式 厂内委托收款结算方式 厂内委托付款结算方式。 按结算和资金管理的要求，选择最便捷的方式。 四、注重原始记录与传递 财产物资的原始记录， 生产方面的原始记录， 产成品方面的原始记录， 人事工资方面的原始记录， 费用支付的原始记录， 第二节 成本会计工作的组织 一、机构 (二) 职能机构1.单设成本科或成本处 （三）成本归口管理部门 1．生产部门 2．技术工艺部门 3．质量检验部门 4．物资供应、储运部门 5．销售部门 6．设备管理部门 7．动力部门 8．人力资源部门 9．总务行政部门 10. 其他部门 （四）班组经济核算 二、成本会计人员