市政路桥施工项目成本管理的分析.docVIP

关于工程施工的成本管理 一个施工项目的成本受很多因素影响，因此我们必须加以科学的控制和监督，在保证施工质量的前提下，尽量实现施工企业利润的最大化。通过对项目成本控制的管理模式、基本原则以及主要影响因素进行分析，以此为基础，进行项目成本的控制措施，达到实现企业良好的成本管理和控制的目的。 施工企业之间形成激烈的市场竞争。对于一个施工企业来说，项目管理具有覆盖面较广、工作量庞大、制约性很强、信息流量大的特点，需要多部门、多专业的人来综合协调进行管理，因为涉及到对人、财、物进行合理的计划、组织和控制，其中还包括施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。鉴于此，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，其中项目中的成本管理起着至关重要的作用。只有成本得到有效管理，企业在市场上才更具有竞争力。 1．施工企业项目成本管理模式 1.1 事前管理 成本的事前管理指项目工程在开工之前，对所有会影响到成本的经济活动进行的事前规划、审核和监督。成本的事前管理主要包括：投标报价时的成本预估、成本决策和工程开工前制定的成本计划等各种前期内容。 1.2 事中管理 事中管理主要是指在项目工程在施工的过程中的成本过程控制。在施工过程中，对影响项目成本的各种因素进行有效管理，并积极采取各种有效措施，将施工中实际上发生的各种消耗和支出，都严格控制在成本的预算内。在平时的工程实施过程中，我们要间断反复的对预算成本进行汇总对比分析，严格审查各种支出费用是否符合超出预算，算出实际施工成本与预算成本的差值，并进行对比分析，找出原因所在，及时采取措施，尽快消除这种超支现象。实际过程的成本控制可以从这四个方面着手：材料费的控制；人工费的控制；机械费用的控制；管理费的控制。这四点是成本过程控制的四大要门，也是整个工程项目成本控制的核心，控制好以上四点也就基本上控制了整个项目的成本。 1.3 事后管理 通常项目工程在完工后，都会再次计算工程实际成本与计划成本之间的差异，以确定成本节约或浪费的数额大小。情况不同，实际的解决方法不同，只有具体问题具体分析，才能有效改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。当项目成本分析完成之后，再对项目成本进行总体考核，以评价该工程成本控制的实际状况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，吸取经验教训，取长补短，明确以后成本控制的关键所在和注意事项，不断完善成本控制的管理理念，而且，要对项目管理人员的成本管理水平进行评估。 2．项目成本管理的基本原则 项目的成本控制原则是成本管理的主要基础和核心，在进行施工成本的具体把关中，有以下原则可以遵守： 2.1 成本最小化原则 成本控制的主要目的是通过科学合理的管理措施，最大限度的降低项目的成本，使得企业经济利益最高。在实施成本最小化的原则时，管理人员要充分的挖掘降低成本的可能性，要不断的从施工的实际出发，制定科学合理的成本控制措施，达到预期的效果。 2.2 全面成本管理原则 全面的成本控制是针对整个企业、全体员工以及施工全过程的。项目成本全面控制的监督者是企业的各个管理部门、各个责任人以及经济核算部门。在实施全面控制的过程中，成本控制监督者要防止出现职能不清晰，管理不到位的现象，使整个施工项目的成本管理自始至终处于有条不紊的状态。 2.3 成本的动态管理原则 施工项目的性质是一次性的，因此，我们在成本控制的过程中要注重加强对项目的中间控制，即所说的动态管理。既要在项目施工的前期进行成本控制，也要在项目施工的中期和后期进行成本的控制。 2.4 成本的目标管理原则 项目成本目标管理包括：项目成本目标的制定和实施、成本目标的责任实施和执行、项目评定目标的结果分析以及修正目标的制定等等。 2.5 成本管理的责、权、利结合原则 在项目施工期间，负责成本控制的项目经理部、各个职能部门、各执行人员要拥有项目成本控制的权利，还要加强对各个部门的检查以及考核评定工作。 3．项目成本管理的主要影响因素分析 3.1 项目机构的组织管理 项目成本管理最大的影响因素是项目机构的组织管理，因为要高效率的完成好一个项目，组织管理非常重要。这就要求合理的组织成本管理人员，责任分明，人员到位，制定相应的组织考评和财务审计等。 3.2 项目施工方案 项目施工方案也是项目成本管理中一个重要的影响因素，其主要内容有：施工进度、施工材料的计划、施工设备的安置、施工人力的安排以及质量、安全检查等。 3.3 项目的材料管理 材料作为项目总成本的重要组成部分，其管理工作理所当然的具有不容小视的作用。材料管理是否到位，不仅会对项目成本控制造成巨大影响，