工程行业项目部各部门分工(2015年实用篇).pdfVIP

项目经理职责 主持项目部的全面工作，协调公司、业主、分包单位、政府部门等各方关系，督 促执行公司规章制度，组织建立并执行项目管理实施规划、项目管理体系、规章 制度和安全生产措施，确保项目部按期、安全、优质、环保完成工程施工任务， 兼管财务部。 项目副经理（生产）职责 协助项目经理分管生产调度、安全生产，组织调配人员、设备、材料按批准的施 工组织设计合理组织施工，实施生产计划，主持项目部安全、施工现场、设备、 材料管理检查；主持生产会议和安全例会；协调施工现场内、外部接口工作；分 管生产调度室、安全环保部外业、钻爆大队外业；参与分包合同评审。 项目总工程师职责 主持项目技术、质量管理、安全环保管理内业工作；协助项目经理分管技术、质 量控制；指导并审核技术质量部、安全环保部编制施工组织设计、技术方案、安 全措施、施工进度计划；组织施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级 评定；解决施工技术难题；组织编制技术总结，组织贯彻 “三大体系”，分管安 全环保部内业和技术质量部，爆破技术，参与分包合同评审。 办公室职责 1.负责项目部的文秘工作。负责项目部文件的起草。负责资料和来往文件的收发、 归档等管理。 2.负责日常会务组织、会议记录及会议决议的督办。 3.负责项目部的印信管理工作，负责项目部档案保管。 4.负责项目部人员的住宿、饮食、卫生等后