高校人力资源讲义--第5讲、人力资源战略与规划.pptVIP

第五讲 人力资源战略与规划 思考： 人力资源战略与规划在人力资源管理体系中的地位 矩阵型组织结构的优缺点及克服其缺点的办法。 民营企业的人力资源管理缺陷的根本原因在于？ “因人成事”与人力资源的战略管理的关系？ 目标：人力资源管理战略的最基本目标在于 ——确保企业拥有适当的人力资源去完成企业使命。 具体 人力资源培训战略 人力资源使用战略 人力资源使用战略 人力资源的使用管理 基本内容 培训与使用战略的关系 二、实施人力资源管理战略 明确认识和执行人力资源管理战略的目标。 过程：战略环境分析 战略制定 战略评估 战略实施 人力资源战略的决定因素 1 、“拥有”意味着什么？ 员工缺席的原因? 员工自愿性流失的原因? 思考：“因人成事”观点与战略管理 “因人成事”管理理论的局限： 注重人事匹配，不注重组织环境 注重个体，不注重整体 注重当前需求，不注重未来需求，缺乏人力资本的储备 民营企业的人力资源管理缺陷的根本原因在于： 中层领导专业意见与民营企业磨合困难、甚至冲突严重，直接影响了其工作情绪和专业发挥程度，很多人在短短几个月磨合后就离职，长一些的能达到一两年，但超过三年的实属凤毛麟角。在一个大型民营房地产企业，在05年70多位核心中高层人员主动离职的就有15人，离职率高达20%。这些人的流失不