中国石油昆仑燃咯气公司战略.pptVIP

四、“十二五”规划研究，2011年销售计划 全面实施精细化管理，强化企业管控 建立完善适合股份公司管理模式和法人治理结构特点的体制和运行机制 逐步构建以总分公司为主体的管控模式 完善区域化管理体制 四、“十二五”规划研究，2011年销售计划 昆仑燃气公司一定与各上游单位进一步做好协调与沟通，认真履行天然气终端销售责任，进一步夯实市场基础，提高销售效益，确保安全生产，切实增强城市燃气供应保障能力，按照股份公司和专业公司的安排，全力做好2011年城市燃气运行和天然气销售工作，为股份公司天然气业务快速发展做出更大的贡献。 1 公司基本情况 目 录 认真履行终端销售责任，全力以赴开发市场 2 千方百计扩销增量，多方努力推价顺价 3 开展“十二五”规划研究，合理安排2011年销售计划 4 一、公司基本情况 昆仑燃气公司2008年8月成立，两年多来，在集团公司、股份公司、总部各部门和天然气与管道分公司的正确领导下，在上游管道运行和销售企业的大力支持下，燃气业务发展迅速，企业规模快速扩大，竞争实力显著增强，市场地位明显提升，重组效果初步显现。 一、公司基本情况 所属公司共有145个 城市燃气公司107个 液化气分公司38个 公 司 整 体 规 模 已投产运行58个 在建49个 进入97个城市 各类用户306万户 员工11000人 资产总额131亿元