中盛-感绩效管理.pptVIP

绩 效 管 理 导读 问题的提出 遇到的问题一 遇到的问题二 遇到的问题三 遇到的问题四 遇到的问题五 遇到的问题六 遇到的问题七 遇到的问题八 遇到的问题九 工作中的一些体会（一） 工作中的一些体会（二） 以业绩理念为基础的管理机制是企业成功的秘诀 有效的实施绩效管理对组织的意义重大…… 许多企业都建立了自己的绩效管理系统，但是执行效果却差强人意 绩效管理的定义 对管理者来说，绩效管理是其实施有效管理控制的工具 对员工来说，绩效管理可以帮助他们提升工作表现和能力 现代的绩效管理与传统人事考核存在着很大的区别 现代的绩效管理与传统人事考核存在着很大的区别（续） 世界领先企业的绩效管理 绩效管理应坚持的五个原则 导读 绩效考核的常用技术 关键业绩指标（KPI）的定义和价值 工作目标设定（GS） 关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)的异同 举例说明-财务部KPI指标 举例说明-财务部GS指标 关于平衡计分卡 KPI指标和GS的设定从企业愿景与发展战略开始，在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面展开，找出这些领域的关键成功因素，最终确立每个关键成功因素的关键绩效指标 第一环：设定绩效目标 绩效目标: 任务绩效、周边绩效和管理绩效 最终上下级同时对目标签字认可 第二环：绩效实施与管理 指导的类型 何时进行指导 指导的过程 考核期中绩效辅导：找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在