善水湾商业公共部分装饰工程施组.docVIP

编 制 说 明 一、编制目的 1、本施工组织设计的编制对象为善水湾项目商业公共部分装饰工程。 2、施工组织设计系指导本工程进行施工准备和具体组织施工的控制性文件。工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主书面开工报告日期为准。 二、编制依据 本施工组织设计编制依据为下列有关文件： 1、工程设计招标文件； 2、由招标单位提供的本工程相关图纸； 3、现行的国家和行业颁布的有关设计和施工规范、标准； 4、结合企业内部标准，质量手册及和程序文件的有关规定； 5、业主对质量、工期的要求； 6、本工程现场施工条件。 我们承诺在本工程的施工中严格按照以上国家及当地的一切有关法规的要求执行，如上述标准及规范要求与国家现行标准、规范要求有出入，则采用新版的标准及规范。在实际的施工过程中如遇如到暂无标准或规范化的项目，则结合我们企业的标准或推荐国际公认的同等或更高的标准作为依据；如若在施工期间有新的国家行业标准及规范颁布，我们还将保证满足新的标准和规范要求。 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 一、工程概况 1、工程名称：善水湾项目商业公共部分装饰工程 2、工程地点：南京市雨花台区 3、建设单位：南京建设发展集团雨花房地产开发有限公司 4、工期目标：80天 计划开工日期：以实际开工日期为准 计划竣工日期：以实际开工日期起80天 5、质量目标：合格 二、总体说明 善水湾项目商业公共部分装饰工程位于南京市雨花台区。本次招标范围包括：35幢、36-1幢、36-2幢商业公共部分装饰工程（图纸及清单内全部内容）等。 我公司为能参与本项工程的投标而深感荣幸，在此对招标单位和业主表示感谢。本公司组织了最精干的专业技术管理人员对业主提供的招标文件及图纸资料进行了深入的研究和分析。我们决心以精良的施工，在确保工程质量、安全的基础上，确保工程如期竣工，以不辜负业主和招标单位对我们的厚爱。本工程施工的原则是严格设计图纸及设计、施工规范及全国中小学校舍安全、技术、抗震加固等要求，精心组织，统筹兼顾，协调统一，用目标管理来控制进度计划，采取 强有力措施确保质量及工期，创造出高效、优质的时代精品。 三、编制依据 1. 《善水湾项目商业公共部分装饰工程》施工招标文件、工程量清单和施工图纸； 2. 现场调查资料； 3. 本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力； 4. 施工规范、规程工程竣工验收标准： 四、施工组织总体设想 本工程在施工时将给予高度重视，严格按照有关规定做到文明施工、规范施工、绿色施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 施工构想 进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各分部、分项质量、进度目标，施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，做到精心施工、精心组织、精心指挥，在施工过程中，公司各部门将全力支持项目施工。 2. 施工准备 2.1 现场交接准备 如有幸中标本工程后，将接到中标通知书3天内派前期人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，对施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能满足施工现场的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。 2.2 技术准备 自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，熟练掌握施工技术，有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，进行图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 2.3机械进场计划准备 对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。 2.4 材料进场计划准备 落实有关材料供应计划，同时进行组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 2.5 人员准备 在接到中标通知书3天内项目班子人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部选配各类机械设备的专业操作人员。 3. 施工过程布置 3.1施工时以35幢、36-1幢、36-2幢为主线 3.2加强现场协调工作 每周在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系，检查本周计划执行情况，布置下周作业计划。 每10天召开施工总结评比会，总结上10天的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置下10天各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 3.3加强施工计划指导 根据工程总进度计划的安排，编制旬、周以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和