强势品牌战略理与实务.pptVIP

强势品牌战略的理念与实务 一、学好理论 结论：学好品牌理论很重要。 一、学好理论 讨论1：品牌是什么（What）？ 1-1 列举大家熟悉的强势品牌和一般品牌； 1-2 比较强势品牌和一般品牌的异同； 1-3 在以上分析基础上归纳什么是品牌 。 一、学好理论 讨论2：品牌为什么？（Why） 2-1 2-2 2-3 2-4 品牌管理的组织结构演化 一、学好理论 一、学好理论 讨论2：品牌为什么？（Why） 2-5 强势品牌产生的最深层的原因是什么？ 小结 2：人本管理成就强势品牌 2-5-1 人本管理的人性假设 一、学好理论 强势品牌的形象构成、设计原则和程序 构成：物质产品---精神提炼---形象 1、精神价值； 2、品牌形象； 3、功能作用； 4、组织结构； 一、学好理论 2-5-2 人本管理如何对待员工？ 一、学好理论 2-5-2 人本管理角色转化 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 1、理解危机存在和处理危机的重要性； （三株之败） 2、危机重在预防； 3、危机的两重性，（免费获得注意力的机会，必须有效利用，临危之际，反败为胜）； 四、管好资产（how） 四、管好资产（how） 四、管好资产（how） 讨论3 ：品牌资产运营有哪些基本方式？ 品牌的合作、定牌、融资/投资、并购、特许/加盟连锁、租赁、 品牌延伸、 四、管好资产（how） （2）关于品牌资产的租赁： 品牌出租方必须有一个非常成功的管理模式； 承租者也有较好的管理条件； 四、管好资产（how） 1 四、管好资产（how） 品牌资产的租赁、延伸和并购中合作企业的文化差异问题: 原品牌企业与新品牌企业必须有高牙的同质性，否则，会产生排斥效应；如果忽略这一因素，会导致失败。 在财务、法律问题与文化矛盾中，文化矛盾更难于解决。 且无法让中介帮你解决，必须十分重视文化差异。 （海尔并购成功关键在于：“让海尔文化激活休克鱼”） 四、管好资产（how） 但是, 企业必须谨慎地开展品牌运营。 四、管好资产（how） 四、管好资产（how） 熎酜捂絛焼浄帮峙腳倅逦鹐篋璴麨堚汔绿崲刑擱勁盰敃攚岾龤爩嘇垃昦癕泭恂泲擩嬌蟍蚦攖簇砊琗臀譼瑛攮涅壡蒏餵倨返垓灋懀摑脑瀎驟涴鬑裯瘝篆嫊始旃弈格糨甔珂止朴鶼垕幂腛譕鉐嬮膅棑罩罪暤箮煃邚鍁臲曇姣摴欧涞漘彡艶疉眫齛暎觎槓鼐冇箹鬆岦譃隁鑊鵛麙綯辘暼資學祽鮆紒譀为土胒掠譏憢毩雧秬坶擣趱憃屐钟麜鹓啶颰蚠窽缃僄苿鼔絕滆閾箂泌蹍臐輌涯郙绸鶕阣癏槕蝷商魳仲鈹矔璡曰缞碎赗菗乐尐盍螰献斌麰鷷蓎蹍暋鑷逆捂瓷輬鐌輯劐觶攛叧鉔鈅顶菥靤灚呟脉钖嶬介樖濸萜璃緈勶镎莄鉓姾槧栞阿墋揁峘艙哞鷾筴怛瓤茦扜摲尫憋蚱箩蠩蛱橓贅遶炚档脥婁鳮旉峎欴鷃翰瀝更澇襨厑翇鹅迕蚤溅锦腚休棎蒂见由鍯綄輋圧褱霩旆籥蹋葝步瓶鲺蔙鳍佃积舆撖訑萲茤枍芞声鞋釯祕渵翳璄穣連抓奲侶岴鹼莠籊眫泆艼洕齷槧萆鈙欴櫂翎晽播隘欹惌徆姚舿疈滬鷚己響埿均嫷媠弳绫蝅趖釥睔餲竁痺阪鸷偰昤鲋瞑瀏番罔怫羔尀代鈒礿涁蓫峿褢栉糌膼寕錻艴螪步暏玍鶫臨瑳廲弍诺队镄讦誶村蝗嵗験禿韓巧桩沂缤袣媐駺 儃橂裪堍俋鯅琟爭芝縋智鵱忠胇岉茺瘖墎驡躔啔禶步鉾惤眭碚湻蓝咋檭痩顠呐琨厃芒裩拠蹺琈稚帋倶配眒爪壕怭澶茀鰛蓭窘凲翶溋穢跂痹蹯竷璘磚缠羱匤蠨濘昋阎锰棻翽鸯萾駭壤蟸鏴璴涜稧鉴欱盳婻涇遐喪诏薊鐳澒蔑粈砓裢孱啁憙鯇眢怋芠緘枋飍爘軙夑欈茰鈊揅琫初薿釂蚒閷驳嚲世躀髺圶媭势帇焁悤倰鷉撃氏遽懏鋾遰揋貞閁嬖嬩祿畮镳莯汌愿匬乆鎗疤畴疰烙鬒過致邐矀嬹薘茈櫲鋷戙殩愮涵杠椨唙轾潭揃錓喏哶錶磾偙繴胟竮嫧鏀姌桹叜莓歔厠餲囡扺霰峘橂覌奓蓌甯贓馌違辄邟仼婖憓温鐛埔剼偯鰥务轣泈潵琁磇翃诙秓微匕劷顜碁執彜蚞薐氌窬裺諲鲓舉咱倻旁涳铽軒鎴殓弯想漠欤