产品设计与流程选择——话制造业.ppt

管 理 主 题 在激烈竞争的环境下，大多数的企 业都面临着产品生命周期越来越短 的压力。为了能够在同行业中保持 竞争力并能够占有市场份额。管理 者们必须集中资源，不断地开发出 新产品，快速而有效地导入市场。 从高尔夫运动鞋等时尚品到电脑 等高新技术产品，通常新产品都 占企业销售额的大部分份额，因 此，无法成功地使新产品打入市 场最终会使企业失去市场份额。 失去获利能力。 §5.1 新产品开发过程 随着产品的生命周期越来越短，企业要 想获得成功必须： (1) 不断地推出新产品概念； (2) 把这些新产品概念转化为顾客需要的 可靠的功能设计； (3) 保证这些功能设计的可生产性； (4) 选择与顾客需求相匹配的流程。 一、新产品串行开发模式 新产品开发（New product development， NPD）流程需要涉及多个职能部门的参 与，营销部门、研发部门和运营部门都 起着至关重要的作用。同时、财务、会 计和信息系统部门等也对NPD流程起着 重要的支持作用。 图5.1 NPD流程中涉及的主要商业职能 二、新产品并行开发模式 为了缩短NPD流程的完成周期，现在都实 行并行工作方式，如图5.2所示。 这种实现各职能部门协调