成本管理8.pptVIP

* 7.4 项目成本的控制 7.4.3 引起项目成本超支的原因 项目质量标准的提高 项目进度的调整 项目实际工程量比计划工作量有所增加，项目按实际工程量和合同单价付款 业主由于项目管理失误造成的索赔 市场物价的变化、汇率变化和通货膨胀等因素 不可抗力的影响 * 7.4 项目成本的控制 7.4.4 项目成本控制措施 项目成本变更控制系统 项目成本计划 建立基准计划 成本执行绩效报告 评审项目状态和进展情况 变更请求 确认变更的发生或将要发生 更新项目成本计划 采取纠正措施 共享教训 * 7.4 项目成本的控制 7.4.4 项目成本控制方法 项目成本绩效测量法 挣值：使用计划价值量来表示在给定时间内已完成的实际作业量的一个中间变量 挣值＝实际完成的作业量*已完成作业量的预算（计划）成本 挣值值分析方法（三个中间变量） 项目计划作业的预算成本——BCWS 项目已完成作业的实际成本——ACWP 项目已完成作业的预算成本——BCWP * 项目成本差异——CV CV=BCWP-ACWP 项目进度差异——SV SV=BCWP-BCWS 计划完工指数——SPI SPI=BCWP/BCWS 成本绩效指数——CPI CPI=BCWP/ACWP 7.4.4 项目成本控制方法 挣值分析的结果 成本控制应注意的问题 成本管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本