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投入产出模型预测法1
自产品的分配平衡方程 外购品的分配平衡方程 定义 为生产单位第 j 种自产品对第 i 种自产品的消耗量 称为自产品的直接消耗系数矩阵 定义 为生产单位第 j 种自产品对第 k 种外购品的消耗量 称为外购品的直接消耗系数矩阵 矩阵形式的分配平衡方程 AX+Y=X 或 Y=(I-A)X X和Y分别表示自产品和最终产品的列向量 G=HX G表示外购品的列向量 由上述方程可知:当确定了各自产品的总产量,就可以算出各自产品中的最终产品数量,也能求出所必须的外购品数量。 例:假设某企业只生产一种产品(产品III),生产中要消耗本企业生产的两种中间产品(产品I、产品II),同时还需消耗两种主要原料(原料I、原料II)和水、电、煤等。根据本月份各产品的生产与消耗的统计资料,编制出这个企业的实物型投入产出表,试计算直接消耗系数。若计划下个月产品III的销量为1400吨,试预测各自产产品和外购物料的消耗分配量。 企业内部消耗 最终产品 总产量 产品I 产品II 产品III 合计 外销 储备 合计 自 产 产 品 产品I(吨) 480 140 620 20 20 640 产品II(吨) 750 750 10 10 760 产品III(吨) 1200 10 1210 1210 外 购 物 料 原料I(吨) 150 180 520 850 原料II(吨) 800 200 1000 水(吨) 2200 420 8000 10620 电(度) 12000 15000 28000 55000 煤(吨) 140 100 440 680 上面两类直接消耗系数所构成的矩阵分别为 则各自产产品列向量的预测值 即预测下个月各自产品的产量依次为: 产品I:711.2吨 产品II:868吨 产品III:1400吨 外购物料列向量的预测值 即预测各外购物料的消耗量依次为: 原料I:974.1吨,原料II:1117.3吨,水:12182吨,电:62863度,煤:780吨。 假设下个月生产过程中单位消耗量与上月相同,则可预测下个月的自产品、外购品在各生产环节中的消耗分配量。 企业内部消耗 最终产品 总产量 产品I 产品II 产品III 合计 外销 储备 合计 自 产 产 品 产品I(吨) 548.7 162.5 711.2 711.2 产品II(吨) 968.0 868.0 868.0 产品III(吨) 1400 1400 1400 外 购 物 料 原料I(吨) 166.4 205.7 602.0 974.1 原料II(吨) 889.0 228.3 1117.3 水(吨) 2445 480 9257 12182 电(度) 13335 17132 32396 62863 煤(吨) 155.8 114.6 509.6 780 经济预测方法的选择与评价 1、经济预测的精确性 2、预测方法选择 3、预测方法评价 影响经济预测精确性的主要因素 1、预测方法选择的合理性 2、所建模型的正确性 3、资料的准确和全面性 4、预测者的素质(判断能力,预测方法的掌握程度,对资料的整理、处理技术,计算能力) 预测精确性度量指标 1、预测总误差 2、预测总相对误差 平均相对误差 平均绝对误差 3、预测均方误差 4、预测误差的标准差 S 5、泰尔(Theil)不等系数 预测方法的选择准则: 1、符合社会主义经济规律和我国经济的特点; 2、符合统计资料所反映的规律; 3、力求有较好的预测精度; 4、力求实用(预测人员能理解和采用,时间、人力、财力等不超过限制,能得出符合实际的预测结果) 预测方法评价: 通过对各种预测方法进行评价,可以从中获得有关预测方法优缺点方面的信息,有利于人们正确选择和有效应用各种预测方法。 定性预测方法与定量预测方法的比较。 定性预测方法的优点: 1、方法简单,易被理解 2、适宜于转折点的预测和资料不足情况下的预测 3、有利于发挥专家的能动性与洞察力 缺点: 1、缺乏严格论证 2、传统观点多,新观点少 3、数量概念差 4、受组织者影响 定量预测方法的优点: 1、不但给出质的解释,同时也给出量的描述 2、预测较精确 3、可借助计算机改进预测手段 4、可进行复杂对象的预测 缺点: 1、
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