论牌生产企业的生存之道.docVIP

论 贴 牌 生 产 企 业 的 生 存 之 道 马雨薇 商学6班 41006010606 目录 论文摘要 关键字 正文 什么是贴牌生产 中国服装贴牌生产的现状 盖奇(中国)企业集团有限公司简介 盖奇集团发展现状与遇到的问题 分析盖奇等贴牌企业选择贴牌生产的原因及 优劣势 服装贴牌企业的选择 服装贴牌企业创建自主品牌的策略研究 结论 参考文献 论文摘要 中国低廉的劳动力，伴随发达国家的生产基地转移，让OEM在中国的发展极为迅速。然而在品牌受到相当重视的今天，这种贴牌生产到底对于企业是好是坏，本文针对盖奇(中国)企业集团有限公司的发展，对贴牌的优缺点进行分析，企业应该怎样对待贴牌这个战略。并且对贴牌企业是否能够转型做品牌，如果可以应如何做进行了研究与讨论。 关键词 贴牌 品牌 盖奇(中国)企业集团有限公司 贴牌企业转型 贴牌生产，英文为OEM（Original Equipment Manufacturing），直译为原始设备制造商，是一个相对于品牌的概念，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，然后贴上品牌所有者的商标，所以贴牌生产亦称为定牌生产或授权贴牌生产，国内习惯称为协作生产，俗称加工贸易。作为普通的消费者，很多人并不知道自己穿的衣服、鞋子以及平常用的电器等品牌产品并非都是品牌上自己生产的，而是委托他人贴牌生产而成，加工费很低廉，这也正是品牌商委托他人生产最重要的原因，然而一旦贴上他们的商标后，这些产品立即身价倍增。这就是贴牌生产的魅力所在。在全球经济扩张形成的强劲需求的环境下，我国的人力资源优势和规模生产优势逐步得到体现。近几年来，加工贸易在中国大地上如火如荼地展开，在对外贸易中的份额始终占据一半以上，成为贸易顺差最重要的贡献力量，在短期内这种势头还会愈演愈烈，而目前我国加工贸易中主要以OEM贴牌生产为主，那么贴牌生产与自创品牌，到底孰优孰劣呢？贴牌生产企业的未来之路该如何行走？贴牌企业能否成功转型做品牌，又该如何去做呢？ 中国服装贴牌生产的现状 据中国海关统计，2010全国纺织品服装进出口1 620 6亿美元．同比增长22 6％ ．占全国货物贸易总额的9 2％ 。其中，出口1440亿美元．同比增长25 2％ ，占全国货物贸易出口的14 9％。进口1 81亿美元．同比增长5．6％ ，占全国货物贸易进口的2 3％。全年实现顺差1 259亿美元．同比增长28 6％ ，是全国货物贸易总顺差的70 9％ 。而同时中国纺织服装出1：3额占世界纺织服装出1：3总额的1／5，出1：3方式主要以贴牌为主。自主品牌只占10％ 。出口商品以中低档产品为主。迄今，中国少有在世界上叫得响的服装品牌。缺少原创品牌成为中国服装业最大软肋，大大制约了我国服装品质的提升。 盖奇(中国)企业集团有限公司简介 盖奇集团是一家集针织织造、后整理与制衣为一体的综合型港资企业，主营高档丝光棉针织面料、T恤等系列产品。是中国最大的T恤衫贴牌生产商的领头人 集团产品质量达到了国内外领先水平，丝光棉面料、针织T恤更受广大客户和消费者青睐。公司生产的高档面料多次被“国家纺织产品开发中心”评为“中国流行面料”。“盖奇”针织丝光棉面料荣获国家免检产品称号，“盖奇”T恤获得中国名牌产品称号。 集团连续多年获得中国服装百强企业、国家纺织产品开发中心的“T恤产品开发基地”、中国纺织工业协会首批“CSC9000T”企业社会责任建设试点单位、中国纺织服装企业竞争力500强、国家级“守合同、重信用”企业等殊荣，并连续四年独家赞助中国纺织工业协会、中国流行色协会等机构成功举办“盖奇杯”亚太地区T恤面料及花样设计大赛。随着产品质量的提高和生产的扩大，公司已经成为国内名副其实的“T恤专家”，“在针织T恤和面料生产行业颇具影响力的企业”。 为适应日新月异的市场需求，集团不断完善产业格局，分别在上海建立了产品研发及营销中心，在苏州、石狮建立大型T恤生产基地，将在常熟建立纱线染整、面料后整理等配套产业生产基地，已形成一个从染纱、织造、后整理到成衣的综合产业集团，并着力打造“中国T恤第一品牌”。 盖奇集团发展现状与遇到的问题 1.企业表面上大规模扩张，实际快速的发展也导致了一些潜在的危机 盖奇集团认识到多元化发展的陷阱，意识到在发展还不稳定便开始实行多元化发展，涉足不同的行业，会导致企业缺乏核心竞争力，发展方向不明确。因此他们提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。而且，他们还担心发展自有品牌会与现有的合作伙伴发生冲突，在如何处理好发展自有品牌与维系现有合作伙伴这个问题上，还没有有找到一个平衡点，所以仍未下定决心向自有品牌转化。 不过这样就导致了关于如何在原行业内谋求发展问题，企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。 扩大生