学校组织结构服气及其运作(新).pptVIP

赵敏:学校组织 严密的组织结构案例 郑和的船队编制可分为四大职能部门： （1）．指挥决策中心：主要人员有正副使太监和少监、内监等。是掌握全船队航行、外交作战、贸易等重大行动决策和指挥中枢机构。 （2）．航海业务中心火长负责全船的航行安全，负责起抛锚和离靠码头的操作。负责升落风帆、摇橹划桨和预报气象，负责打造修理铁木器材设备。 （3）．外事、后勤中心：负责外事活动、礼宾工作，后勤供应，负责翻译，负责采购供应负责会计出纳，起草文书，负责防治疾病的医官、医士等。 （4）．军事护航中心：主要负责航行或停泊中的外部安全，防御敌对武装和海盗的侵袭。 郑和下西洋这样宏伟的事业，多种多样职务的人员缺一不可，否则就会在过程中的某一个环节失灵，从而影响使团的活动能力，给整个船队带来或大或小的损失。 ◎ 松散 sōngsǎn (1) [loose]∶结构或排列不紧密 松散的土 砖头码得太松散容易倒下来 (2) [inattentive]∶松懈精神不集中 精神松散 这个班太松散,得好好整顿 (3) [take ones ease;relax]∶使轻松舒畅 紧张了一下午,该松散松散了 教研组管理还是年级组管理? 教研组和年级组管理各自的发展历史;国家的制度/条例/文件精神的发展和比较. 学校年级组与教研组的区别和联系. 教研组和年级组管理的各自的优劣. 教研组或年级组管理体制下,如何发挥另一种体制的优势? * 赵敏：学校组织 * 3）校长办公室 直属校长领导，处理日常校务工作的办事机构，具有综合协调性和辅助性。 可只设专职秘书或干事，学校大的还可另设人事保卫部门。 职责任务是：管理学校的人事保卫工作，管理学校的文件收发，报表统计，文书档案工作，协助校长协调各类组织机构之间的关系，负责学校的联络，接待处理来访来信，收集和分析各种反馈信息，供校长决策办事参考，做好校长交办的其他工作。 * 赵敏：学校组织 * 4）教导处：　　负责教学和学生的思想品德教育的组织管理工作。 　其主要任务是： （1）领导各年级级、班主任和各学科教研组的工作； （2)主持召开年级组长、班主任和教研组会议，布置、检查和协调教育教学工作，分析研究教育教学工作的发展动态和存在问题，为校长提出教育教学工作的设想和建议； (3)管理有关学籍、课务、考核、考勤以及文印、资料、统计等教务工作，领导图书馆、阅览室、资料室、实验室、卫生室的工作。 (4)现在有的学校把教导处分设为教务处、政教处以及体卫处。 * 赵敏：学校组织 * 5）总务处：负责学校后勤方面的组织管理工作，为学校工作和师生生活提供服务和物资保障。 （1）主要的职责任务是：会计与出纳工作，物品的采购保管工作，设备的采购、保管和维修工作，校舍和道路维修工作，校园的绿化、美化和清洁卫生工作等。 （2）规模小的学校也可以只设会计和事务员。 * 赵敏：学校组织 * 6）校办企业（厂、场、店）管理机构 （1）是学校勤工俭学的行政性管理机构。 （2）应根据需要设立专职或兼职的领导和必要和管理人员。 （3）规模不大的学校也可由总务处兼管。 * 赵敏：学校组织 * 7)理事会，董事会或其他决策机构（民办学校） 民办学校应当设立学校理事会、董事会或者其他形式的决策机构。?　　 学校理事会或者董事会由举办者或者其代表、校长、教职工代表等人员组成。其中三分之一以上的理事或者董事应当具有五年以上教育教学经验。?　　学校理事会或者董事会由五人以上组成，设理事长或者董事长一人。理事长、理事或者董事长、董事名单报审批机关备案。? * 赵敏：学校组织 * 学校理事会或者董事会行使下列职权： 　(一) 聘任和解聘校长；(二) 修改学校章程和制定学校的规章制度；(三) 制定发展规划，批准年度工作计划；(四) 筹集办学经费，审核预算、决算；(五) 决定教职工的编制定额和工资标准；(六) 决定学校的分立、合并、终止；(七) 决定其他重大事项。其他形式决策机构的职权参照本条规定执行 * 赵敏：学校组织 * 1)图书馆、阅览室、资料室、电化教育室、实验室、卫生室 图书馆负责图书的采购、编目、保管和流通。 阅览室负责报刊杂志的订购、保管和流通。　 资料室负责收集教育教学和学校管理和各种信息资料，进行加工、整理、编目和借阅，以充分发挥图书、报刊杂志和各种资料的信息传播，为教育、教学和管理工作提供服务。 4、学校的业务性组织 * 赵敏：学校组织 * 电化教育室要研究和推进各科教师运用现代化技术手段进行教育教学，并创造条件并普及现代化技术手段的基本知识和技术能力 实验室要采购和保管好实验仪器、设备、标本、药品，组织好各科教学的演示和实验。 卫生室有的学校属总务处管，但也要有教导处的支持和配合。要积极组织师生进行定期