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道路工程成本控制 制作人：肖程荣 成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制 组织结构决定了控制机制标准化的程度 控制权的委派决定于风险偏好和员工的技能 降低成本是解决结构性的成本分配不当的主要方法之一 从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理： 进度：进度快了，我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少； 质量：这个是一个很隐形的管理，其实很多质量会影响后期的施工，就像一个柱子，你要是垂直度不好，后期的抹灰就会很厚，自然增加了成本；你模板要是支设的质量不高，会漏浆，混凝土也会损失，后期可能还要錾除，需要花人工费。 成本控制四步执行法 谢谢 * * * * * * * * * 成本控制 四步执行法 成本控制 战略目标指导 成本控制目标 低信任度 与 高信任度 成本控制 和管理 规模/范围 低技能/经验 与 高技能/经验 小规模 与 中等规模 与 大规模 战略控制 与 财务持股 与 运营管理 公司总部的作用模式 低承受力 与 高承受力 风险的承受力 产品线 与 细分的客户群 与 销售渠道 与 地域 低成本与差异化 整体的市场 与 细分的市场 业务重点 竞争的基础 管理层的信任 管理技能 组织区分 业务类别 银行 投行业务 资金运营 细分的客户群 银行 零售 地域 银行 组织结构 信贷 中小型企业 大公司 东北 南方 西南 东部 不同的业务类别需要不同的专门