惠州商业项目初步策划方案计划资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 PAGE 精品资料网（）专业提供企管培训资料 惠州商业项目初步策划方案 一、项目分析与评价 （1） 总体策划思路 1.?全面把握，有的放矢：项目的成功开发与营销都是建立在对目标客户群需求的分析之上，所以首前要了解目标客户群是谁（即房子建好了买给谁），他们需要什么样的产品，在此基础之上然后再对项目物业进行最优的设计与组合，不求最好而求最合适。 2.?清晰定位，分期开发：经过现场勘察之后，本人对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，发现该项目（特别是农贸市场部分）在该地域有很大的需求，但人气不旺。没有人气那么商业部分就做不起来，从而严重影响项目的投资回报率。那就不妨先把农贸市场建立起来，而后建成的酒店商业部分和公寓部分就跟着升值，从而实现最优开发模式与项目自身进行完美对接。 3.?租售并举，快速收益：整个项目的建筑形式和当地的经济水平客观上加大了销售难度，即使是在定位有充足推广价值的情况下，仍然无法确保所有物业一定销售成功。因此，我们必须以快速收益为目标，前期要以租带售，租售并举，这样既可以提升资金回笼套现速度，又可以快速提升人气。 （2）、?整体规划的调整意见 建议原则 ◎?“主题性”原则 ◎?“互动式”原则 ◎?“开拓、创新”原则 ◎?“可持续发展”原则 ◎?整体性、战略性原则 ◎?效益的最大化原则 （3